项目管理是什么？是对已经形成的项目进行管控吗？是对项目的各个环节流程进行把控吗。有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说的都对，但也都不对，那么项目管理到底是什么呢？
企业项目管理是基于企业管理的视角，企业项目管理是指以企业战略目标为导向，以项目为载体或手段的企业管理过程。企业项目管理可分为企业环境中的项目管理（广义企业项目管理）和项目导向性的企业管理（狭义企业项目管理），也称企业项目化管理。
PMP认证主要是两部分，一共需要花费三笔费用，分别为PMP培训费，PMP考试费（PMP报名费）和每三年一次的PMP证书换证费。PMP培训费只需要支付一次，是提交给培训机构的，但如果PMP考试没有一次通过，则需要补考，考试费用则需要重新支付，但相比较初考的费用会有所减少。PMP证书换证费需要每满三年换证时支付。
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项目小时数，按每天8小时，每月22个工作日计算，月数*22*8=总时间。
项目滞后、项目延期交付相信大部分项目经理都经历过吧，通常都是发生了一些意外状况，或者甲方新增了一些要求导致的。滞后是指在到期的、常规的或合适的实际之后才来，或者停在原地不动；拖拉；时间或发展的晚期；已故的。项目中的滞后通?？衫斫馕掣鱿钅吭谙钅考苹娑ǖ慕刂谷掌诤蟛磐瓿伞Ｏ钅考苹瓿扇掌谑怯烧嬲幕蚩筛兄目突枨缶龆ǖ?。
很多人对某类工作的工作量有着直观的感觉，通常是因为他们以前做过类似的工作。但是，如果对工作不熟悉，他们就不知道该如何做出符合逻辑的估算了。令人欣慰的是，可以通过一些正式的方法估算工作量。很难说一种方法是否总比另外一种好，这要取决于项目以及可以得到的项目信息。有一些估算方法非常复杂，需要使用数学计算，也有一些估算方法相对简单。下面是一些可以在项目级或活动级使用的方法：
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