在我了解软考高项时，许多人都向我说论文考试是难点。我也不建议背论文和压题进行备课。在此我也分享一下复习方法。简单说“掌握写作格式、锻炼写作思维、梳理写作素材”

　　认真看论文讲课的视频（我至少看过两遍），梳理出老师讲课的重点，包括论文编写的格式、注意事项、较佳备考方法等。我选取的论文固定格式如下：

　　摘要部分：（一定要写好，吸引阅卷老师）

　　?背景句

　　?理论句

　　?论点句

　　?措施句

　　?效果句

　　正文部分：（结构清晰，赢得阅卷老师的好感）

　　?项目背景

　　?理论阐述及过程段

　　?三个分论点段

　　◆收尾部分：（表明自己是项目管理的较佳实践者，博得阅卷老师的尊重）

　　?项目成功描述段

　　?项目总结段（不足之处及阐述今后持续提升项目管理能力的意愿）

　　随后认真分析论文示例。我记得有一遍关于论述项目整合管理的论文，整篇文章整体结构很清晰，结构与上面完全一致。为此我的论文结构确定下来，需要模仿此篇文章的以下内容：

　　1）摘要部分一些关键词如何将背景句、理论句、论点句、措施句及效果句自然的连接起来。

　　2）正文部分的理论阐述及过程段关键词语的应用。

　　3）注意分论点不是知识领域管理过程的堆砌，需要有选择进行“包装”。同时分论点段采用总分结构。总述对论点的进一步解释，分述具体的实际例子。最后看情况编写总结句。

　　4）收尾部分需要学会“万金油”的词句，应对项目成功描述及项目总结。在上述准备知识学习到位后，认真准备一个“万金油”的项目案例，通吃十

　　大知识领域。由于本人近几年一直从事甲方信息化项目的管理工作，经历过一些项目管理工作。在此需要变化一下角色，成为乙方项目经理角色即可。

　　说了一堆还是需要来真格的。我先选择了最熟悉的范围管理领域开始练习，找到历年与此对应的真题，重点看第二部分的问题提出，思考如何准备理论及“构思”实际例子。在完成首篇论文后，我也将论文题目、论文内容及论文编写中困惑的问题一起发给老师，请老师批阅。几天后，我收到慧翔老师修改后的论文，从评语上整体不错，需要有些局部的调整。根据老师的评定意见做了调整，经过老师二次批阅通过，至此奠定了我应考论文的信心。

　　参看从2015年至2019年论文部分的考题，主要是考核单独知识领域，在2019年上半年出现了两个知识领域的试题。在学习高老师冲刺视频论文的写作方法后，马上练习了“质量与成本”、“沟通与干系人”两篇论文，经老师的批阅也掌握了写作的技巧。

　　最后到冲刺阶段，在班主任老师的提醒下，一方面模拟实际考试手写了两篇论文，控制时间。另一方面在复习综合及案例题之余，梳理薄弱的知识领域风险管理、采购管理如何进行单知识领域和多知识领域的理论结合实际的思路准备（看对应的范文从中提炼），并形成论文提纲。（没有时间再写全篇的论文）。至此论文从写作技巧的学习至模仿写作过程到思考分析十大知识领域间的联系和实例准备，以此应对论文的考试。在此我也有一些建议分享给备考的学友：

　　◆系统学习项目管理知识后，此时较好准备论文的复习，以此检验自己“融会贯通”了吗？

　　◆提早写论文易于辅导老师进行“专项辅导”，至少要准备单知识领域和多知识领域的两篇论文请老师批阅，并与老师进行交流问题，提高自己总结及理论联系实际的能力。

　　◆翻阅历年的考题，找自己不熟悉的知识领域，寻求培训机构帮助，讲写作思路或者提供范文进行分析，最终“构思”形成自己的理论和实例的写作素材。

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