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1、关于项目配置管理的描述不正确的是( )

A、配置项负责人需要定期开展项目所有配置的审计

B、配置管理相关角色包括变更控制委员会，配置管理员，配置项负责人

C、配置经理负责管理和决策整个项目生命周期中的配置活动

D、建立和维护，配置管理系统是配置管理员的职责之一

2、对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用( )沟通方式。

A、拉式

B、推式

C、交互式

D、面对面

3、识别项目干系人是( )的子过程。

A、启动过程组

B、计划过程组

C、执行过程组

D、监督与控制过程组

4、项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个( )进行集中管理。

A、组织级质量管理部门

B、变更控制委员会

C、大项目事业部

D、项目管理办公室

5、以下关于项目成本控制的叙述中，( )是不正确的。

A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响

B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效

C、成本控制的单位一般为项目的具体活动

D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

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      （260224）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、B