项目经理看上去是一个光鲜的岗位，很多人都感觉应当是社会高层，全是年薪百万，但是我觉得项目经理的薪酬水准都是良莠不齐的。干了项目经理过段时间之后，许多人便会感叹：为何一样是项目经理，有些人能够在两三年的時间里进行涨薪，而自身却還是一位平平常常的项目经理，拿的薪水乃至都还没1个专业技术人员多。

在项目管理的大海中，究竟什么样的项目主管才会非常容易涨薪呢？这儿共享3个项目经理迅速涨薪的窍门。

1.提升个人修养

众所周知工作能力和薪酬是高宽比配对的，要想变成高薪酬的项目经理，人们就必须有得以配对这一薪酬的工作能力，因此提升个人修养是首位的。

项目经理是1个精英团队的生命，项目经理的工作能力挺大水平上决策了新项目的成功与失败。因而，具有情商高、坚定不移团队执行力的人更非常容易搞好项目经理。

新项目交货是项目经理的关键岗位职责，因而坚定不移的团队执行力是项目经理的核心竞争力。不但自身要坚定不移地实行，也要把这类坚定不移传送给精英团队，当做真实的激励师。有时候还必须在精英团队猜疑的眼光中，坚定不移的带著精英团队向着目标前行。

项目经理只能自身修练地充足强劲，能够更强的维护还要成才中的新项目幼苗和精英团队。

2.信守承诺

哪家项目经理沒有背过锅？我们亲身经历过“背黑锅”这件事情，许多项目经理也因此有些愤懑，可是人们有时要敢于做个“背锅侠”。

由于一些锅项目经理不背熟，新项目就没法开展下来。例如，一些职责难题的界限造成精英团队没法连接成总体，一些要求没确定清晰造成方案出現误差，一些风险性的操纵失去資源适用……这种难题的出現会让总体总体目标没法落地式。做为项目经理的人们只有变成背锅侠hold住全场，全部新项目能够圆满推动。

在合理背黑锅的状况下，有利于和精英团队搞好关系，点点滴滴获得精英团队的信赖。对员都是感觉你较为nice，是个最该追随着的领导干部。

3.变成关键核心区

什么叫关键核心区？就是说项目经理要把自身作为1个关键的交通出行交通枢纽，方位，前后左右，来来去去的每一方位必须辐射源到，那样你的新项目能够得到较大的适用，新项目中的工作效率会明显提升，大伙儿对你的依赖感也会慢慢提高，只有借助你去推动新项目。你确保了对内具有主导权，对外具有民众基本，来回几次慢慢大家都越来越爱你，你就能感受到非常大的满足感和自豪感。

这时候的项目经理有着了竞争优势，必须靠套路才能解决的问题越来越少。但必须学好熟练掌握，灵活地去对待总体目标的转变，响应式调节精英团队的步调一致，看待体制不可以墨守陈规，只是在时下自然环境去做较好是的兼容。在灵活的同事，项目经理刚开始有着系统软件的逻辑思维和全局变量的观念，观念到精英团队能量的强劲，把大量的精力放到团队文化建设上边。