PMP?认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于权利的游戏——没有实权的PM怎么开展工作，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　一：关于问题

　　1）发现问题

　　寻找根本原因

　　假设情景分析

　　2）统计问题

　　提前分析问题

　　提前拟定行动方案

　　3）上报问题

　　结果导向

　　简洁明了

　　4）解决问题

　　及时反馈结果，获得上级信任

　　获得下属和合作部门的信任

　　二：明确现有职权

　　1）正式/职位权力

　　项目章程授权

　　由上而下

　　奖励权力

　　惩罚权

　　正式权力可用但少用

　　2）个人权力

　　可向上，可向下

　　奖励权力

　　参照权力（借力）

　　三：提升自我修养

　　1）不能越权，得罪人

　　2）沟通管理和情绪管理

　　3）提升软技能营造个人魅力

　　4）努力践行自己的承诺

　　5）努力提升仆人式领导力

　　6）三级职场经营

　　7）努力提升冲突管理能力

　　四：认清组织形式

　　1）职能型

　　2）矩阵型

　　强矩阵

　　弱矩阵

　　3）虚拟型

　　4）项目型

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　　五：尝试借力

　　1）获得授权（文件公章、领导签字等）

　　2）获得上级决策者的支持

　　3）定期汇报，使上级相关方满意

　　4）及时沟通，确保对上信息传递和资源获取及时有效

　　5）汇报提方案，多项供选择

　　5）争取获得一些特定权限和更多资源

　　六：尝试借助资源

　　1）资源整合管理

　　2）资源分类管理

　　3）资源使用管理

　　4）监控资源管理

　　七：操作建议

　　1）深入理解业务，把整个项目的来龙去脉搞清楚。

　　2）基本功要扎实，深入了解团队设计方案，并在适当的时候提出中肯意见。

　　3）懂得借力，明确内部相关方各层级关系，关注各相关方满意度以便必要时借力。

　　4）做决策的时候群策群力：多征询专家意见，相信团队的力量。

　　5）批评尽量私下，表扬一定要当众。