NPDP(New Product Development Professional)是指产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起的仅有国际公认新产品开发专业认证。NPDP是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。关于NPDP产品经理与技术的关系是什么？其价值所在？慧翔天地给大家简单介绍一下~

　　NPDP产品经理与技术的关系是什么？其价值所在？

　　一、产品经理与技术的关系

　　产品经理所需掌握的技术并非大多数人理解的那种程序员技术。当你作为一名产品经理参与千万级、十亿级、甚至百亿级的项目时，你会发现很多培训机构所教授的产品经理技能，特别是技术方面的技能，可能在你的整个职业生涯中都用不到。

　　那作为产品经理，是否也需要了解一些程序逻辑原理呢？我的回答是：可以了解，但并非必须。真正成功的产品经理可以回忆过去的项目经历，对比一下我的说法是否正确。

　　因此，在实际工作中，技术和逻辑应该是分开的。产品经理更多的是掌握逻辑，而技术方面与产品经理的关系只是有些相关。

　　二、产品经理与数据分析的关系

　　通过剖析，我们可以了解到产品经理与技术之间的联系其实是逻辑，并且逻辑与产品经理的紧密点在于数据分析。因此，我们可以从数据分析的角度来理解产品经理真正的技术触达和管控逻辑。

　　尽管我不是专职产品经理，但我对产品经理这个角色的渗透还是很深刻的。因此，我认识到了产品经理与市场运营之间的相通之处，并真正理解了产品经理的精髓——数据分析。

　　需要注意的是，数据分析不仅仅是简单的数据表格，因为表格本身并不是目的，而是手段。因此，产品经理不能沉迷于技术，对于产品经理来说，技术只是浅尝辄止，因为其主要职责是管控项目进度。

　　产品经理需要具备哪些技术知识？我们可以从以下几个方面进行说明：

　　（1）在做决策时需要用到的技术知识

　　在与需求方讨论方案时，能够判断方案的可行性和难易程度，并提前告知需求方可能遇到的问题；

　　在对产品和问题进行优先级排序时，能够精准地将技术复杂度作为一个参考维度；

　　能够将核心技术转化为产品的核心竞争力之一。

　　（2）懂一些基础知识，以便更好地进行沟通

　　在讨论问题和需求时，能够清楚地理解问题内容和内在的技术逻辑，以便后续能够与技术团队顺利地讨论实现可行性和项目进度；

　　在制定产品解决方案时，能够考虑到技术的限制和可行性，根据改动的范围大小进行综合考虑；在与技术团队进行讨论时，能够知道应该问哪些问题、听懂对方的解释，并积极参与讨论。

　　然而，如果产品经理过于关注技术复杂性，也会拒绝一些有价值的需求。我曾经因为认为某个东西在技术上很难实现，而自作主张推掉了需求。但是后来我发现开发团队能够想到其他很好的技术解决方案，这就是自以为懂技术的不良心态。

　　不同的岗位应该各司其职，为自己的位置和角色发声才是较好的平衡。产品经理不应该过度担心技术问题，而是要多进行沟通、搜集专业意见，并设定好需求方和技术方的期望。产品经理通常需要充当协调人或决策者，在这个过程中需要听懂别人说的话、了解别人在意的事情，但不是取代其他专业同事应该做的事情。

　　除了与技术人员的沟通外，产品经理还需要能够向非技术人员解释。当老板、业务或客服问某个需求为什么做不到时，产品经理需要用简单的逻辑和案例向他们解释。在遇到业务问题和需求时也是如此，产品经理就像一台翻译机，需要将需求内容整理并翻译成技术语言以便基础人员听懂。