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1、根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是由于投资高，收益有限，负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目。项目经理应该做什么?

A、执行全面的相关方分析，并据此影响相关方

B、邀请所有相关方讨论担忧的问题，并对未来的行动方案进行投票

C、与该关键相关方讨论这些问题，并将其升级上报给发起人以获得指示

D、与该相关方召开一对一的头脑风暴会议，以清楚地了解他们担忧的问题

2、在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心。在该组件进行压力测试期间，时间响应低于定义的性能参数，项目经理接下来应该怎么做?

A、要求纠正措施来解决这个问题

B、利用一个清单来限制失败的概率

C、提供额外的测试继续检查该组件

D、使用不同的工具测试组件来证明测试结果

3、在项目执行阶段发生了一项已接受的风险，并按计划进行了处理。然而，项目经理发现实际影响比预期的影响要大很多。此时，项目经理的最佳做法是以下哪项?

A、通知发起人

B、制定临时应对措施

C、实施额外的风险应对计划

D、对风险进行重新评估

4、一个团队成员通知项目经理，一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告，项目经理应该做什么?

A、将这项请求升级上报给项目发起人进讲行进一步审查

B、向该相关方解释必须遵循沟通管理计划

C、要求团队成员遵循这项请求.并通知发起人

D、让该相关方准备包含这项请求的新项目章程

5、团队发展的塔克曼模型顺序是:

A、形成、震荡、规范、成熟、解散

B、磨合、震荡、规范、成熟、解散

C、规范、磨合、震荡、成熟、解散

D、形成、规范、提高、成熟、解散

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      （251106）答案 

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　　3、D

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