每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2026年PMP?考试报考流程、PMP?报考时间、PMP?报考条件、PMP?报考费用、PMP?报考资格测评 等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

1、敏捷团队正在完成一项软件开发项目，计划通过8次sprint完成各项功能的开发。在开发过程中，敏捷团队发现当前sprint进度落后，敏捷团队应该怎么做?

A、通过加班的方式延长工作时间，追赶进度

B、保持正常的工作进度，并在迭代回顾会议上找出改进之处

C、与职能经理协商更多的资源

D、删减本次迭代中不重要的故事

2、项目经理正在管理一个处于复杂环境中的环保项目，项目在规划期间，负责风,险的团队成员A已识别了多个风险，并制定了应对策略，项目继续执行，团队成员B发现了一个重大问题，项目经理知道，该问题是其中一个风险发生导致的，但是团队成员未找到处理该问题的措施。若要避免该情况，项目经理事先应该做什么?

A、及时更新风险登记册，并上报发起人解决

B、及时更新风险登记册，并上报产品经理解决

C、停止项目工作，更换团队成员A

D、停止项目工作，更换团队成员B

3、项目经理领导团队开展一个研发项目，在项目的执行期间，发起人提出此项目必须提前一个月完成，当前团队成员已无法添加任务。项目经理与职能经理协商后确定新增三名资源。这是团队建设的什么阶段?

A、成熟阶段

B、规范阶段

C、震荡阶段

D、形成阶段

4、项目经理发现生产线的设备已经老旧，虽然还能进行加工，但是在以往的项目中，生产线的加工效率都较慢，影响了项目进度为了避免这种情况，在加工新项目的产品时，项目经理应该如何做呢?

A、通过购买符合质量要求的新设备来避免风险

B、暂时不采取任何行动，定期对设备进行检查

C、联系维修人员对设备进行维修，优化设备的性能

D、通过为老设备购买保险来转移风险

5、项目正处于执行阶段，项目团队成员对各自在团队中所扮演的角色和肩负的职责并不清晰，那么项目经理和项目团队应该首先审查什么?

A、组织分解结构

B、资源管理计划

C、项目章程

D、资源分解结构

　　PMP备考每日试题（251122）点击跳转

      （251122）答案 

　　1、D

　　2、C

　　3、B

　　4、B

　　5、B