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1、一个团队最近接到一项政府部门的开发工作，经过接触，项目负责人发现这个项目的需求变动很多，而且范围并不明确，因此团队讨论决定使用敏捷的方式来开发，公司为其匹配了一位敏捷教练，面对这个没有敏捷经验和敏捷知识培训的团队，敏捷教练该如何应对?

A、为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训

B、申请一个变更请求为团队成员进行敏捷培训

C、确保项目的应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训

D、为关键团队成员安排虚拟培训课程，涵盖敏捷课题

2、在一项小型机器人的研发项目中，项目团队由5名人员组成。在研发工作进行到一半时，其中1名研发人员由于工作能力出众被调到其他高级别项目，同时有2名新的研发人员加入该团队。该团队的沟通路径有什么变化?

A、增加到6条

B、增加了5条

C、增加到25条

D、增加了10条

3、一个跨国项目团队正在进行一项手机软件的研发项目，产品经理认为软件的易操作性有助于产品成功，这需要用户体验专家与公测用户群开展可用性研讨会以尽早改进。但很快遭到关键干系人的反对，因为项目预算无法支付差旅费。若要保证产品成功，应该怎么做?

A、要求团队成员提升工作效率以预留差旅费

B、采用产品经理的反馈作为用户反馈代表

C、在视频会议期间使用屏幕共享工具进行测试，获得用户反馈

D、与产品经理协商以减少项目范围预留差旅费

4、某奶粉公司准备推出新款婴幼儿奶粉，公司的市场分析团队分析得出：根据公司所占的市场份额和潜在客户的消费能力，希望在目前的2千万营业收入基础上有所提高。项目经理准准备了两套营销方案：

方案1：在电视节目中投放广告，将有30%的几率将收入提高到6千万，但是有20%的几率由于违约成本使收入减少到0.5千万，还有半的几率对项目不产生影响。

方案2：在新型社交媒体上投放广告，将有50%的几率将收入提高到4千万，但是有30%的几率由于违约成本使收入减少到0.3千万，还有20%的几率对项目不产生影响。

根据两套方案的EMV，应该选择哪套方案?

A、方案1，EMV为1.9千万

B、方案2，EMV为2.9千万

C、方案1，EMV为2.9千万

D、方案2，EMV为2.49千万

5、一家软件公司拥有多条产品线，并计划开发一款功能强大的新产品，计划一年完工，在第四个月结束之后，发现使用的一项工具忽然被下架，该情况在规划期间已被识别为风险登记在风险登记册中，项目经理选择使用风险储备金来应对该问题，项目经理接下来该做什么?

A、修改进度基准，成本基准不变

B、修改成本基准，进度基准不变

C、成本和进度基准都不变

D、修改进度和成本基准

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      （251124）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、D

　　4、A

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