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1、敏捷团队制定了最新的发布计划，并及时告知给了所有的项目干系人。其中有一位高层管理人员认为当前的发布计划不够完善如果按此计划执行项目不能及时创建出最佳的可交付成果。为了让项目干系人有效参与，应采取以下措施，除了:

A、让PO与该高管进行沟通以了解他的需求

B、邀请该高管定期参与可交付成果的演示

C、邀请该高管参加项目计划会议，并要求他们签署一个项目计划

D、针对该高管的期望，团队召开会议进行讨论

2、项目团队本次Sprint完成了10个功能的开发，在本次迭代后期，原产品经理离开项目，新产品经理加入项目，他想要找到一项功能相关的信息，包括谁正在为该功能工作，PO应该在哪里得到该信息?

A、参加下一次每日站会得到

B、查阅迭代待办事项中得到

C、查阅产品待办列表中得到

D、查阅团队的工作记录得到

3、项目经理管理一个软件开发项目，在项目状态会议期间，项目经理发现团队成员正在执行他不知道的工作内容。团队成员报告是高级开发人员为项目添加了部分功能。项目经理应该怎么办?

A、告知开发人员他没有权利添加功能，并责令团队成员删除这些功能

B、提交变更请求，并与所有团队成员沟通，明确所有的变更需要走变更控制流程添加

C、批准新增的功能，并指导团队成员继续执行工作

D、更新项目管理计划以添加这些功能

4、项目经理开展一个工期紧张的软件开发项目，该项目必须使用多个高级开发工程师，在项目执行期间，项目经理识别到当前高级开发工程师可能为其他项目服务，这会导致项目延误。项目经理为确保工程师的工作，与高级领导层签订协议，使得与高级开发人员具备同等资历的资源处于备用。除此之外，项目经理还具备几位外部供应商的联系方式以供及时沟通。项目经理采用了什么策略?

A、应急计划和权变措施

B、应急计划和弹回计划

C、权变措施和弹回计划

D、应急应对策略和权变措施

5、公司开展了一个新课改研发项目，任命你为此项目的项目经理，由于此项目在公司没有相关的经验，你决定采用标杆对照的方式来进行收集需求。标杆对照的目的是什么?

A、进行市场研究，确定如何进行新课改研发项目

B、将实际或计划的产品、过程和实践，与其他可比组织的实践进行比较

C、通过理解和收集客户的需求数据，识别最佳实践，形成改进意见，为项目提供依据

D、确定项目的绩效目标

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      （251128）答案 

　　1、D

　　2、C

　　3、D

　　4、B

　　5、C