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1、一个正在进行的新能源敏捷项目，一名团队成员在每日站会中反映一位重要相关方已经有3周没有给到团队应有的反馈信息，这造成了团队对于手头工作优先级的担心，从而会导致产品需求问题。另一名团队成员反馈目前燃尽图中看到进度已经处于标准线上方。你作为敏捷专业人士应该如何处理?

A、与相关方开会，提交变更请求

B、审查并更新沟通管理计划

C、确保相关方请求并批准所有变更

D、设置一个看板与相关方分享项目信息

2、组织要进行敏捷转型，任命你作为某软件项目的项目负责人。现需一个项目用于测试者执行探索性的测试，是产品功能的简要描述，你可能会使用的工件是

A、产品路线图

B、发布计划

C、项目章程

D、项目数据表

3、一家有影响力的公司中标了一个国外的政府项目，任命一名项目经理管理该项目，这是项目经理在该国开展的第三个项目，项目经理根据之前项目的经验，与团队成员强调，需要尊重当地的习俗和文化，并要及时解决与相关方的冲突，项目经理需要团队成员使用什么工具技术?

A、冲突管理

B、谈判

C、人际关系与团队技能

D、文化意识

4、客户的新功能需求被变更控制委员会批准，由于组织内可用于完成此功能的资源不足，项目经理决定通过外部采购来扩充人员项目经理应该选择何种类型的合同?

A、固定总价合同(FFP)

B、总价加激励费用(FPIF)

C、工料合同(T&M)

D、成本加固定费合同(CPFF)

5、你被任命为一家乳制品公司的顾问，该公司在竞争激烈的全球市场中非常重视制造和营销同质化的商品，在项目过程中，众多团队成员因为工作内容的责任归属经常产生冲突，请问你应该事先准备哪一项文件来避免此种情况的发生?

A、组织架构图

B、组织分解结构

C、责任分配矩阵

D、资源分解结构

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      （251206）答案 

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、A