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1、团队已经开发并测试了新的软件，该软件的目的是控制飞行中的飞机。必须满足几项监管要求。项目经理应该怎么做?

A、确定与遵守法规有关的潜在威胁

B、要求人力资源(HR)为团队指派一名合规专家

C、衡量项目符合法规的程度

D、验证软件符合标准和法规

2、每个项目都可以从相关方的参与中受益，然而，确保所有相关方对项目及其目标持积极态度符合项目经理和团队的最大利益。作为项目经理，您的项目中有许多关键相关方。识别组织战略和项目目标之间潜在冲突的相关方是?

A、治理委员会主席

B、项目集经理

C、项目管理办公室主任

D、首席运营官

3、在敏捷团队中，一些团队成员积极主动，要求在项目上获得更多自主权。在这种情况下，项目经理应该怎么做?

A、不鼓励这种要求，因为它是针对管理团队的

B、劝阻他们，因为可能会产生冲突

C、鼓励团队成员做出决定

D、鼓励团队领导做出决定

4、某公司致力于各种智能机器人的研发工作，之前的项目都是按传统项目管理方式进行，最近公司聘任了一位敏捷专家约翰，帮助公司向敏捷转型。在对该公司的组织文化进行分析和评估之后，约翰发现公司内部许多相关方都抗拒这个方式，约翰应该怎么做?

A、为团队提供敏捷培训

B、同时指导所有项目向敏捷转型

C、寻求赞同这一方式的高层管理者的支持

D、确保工作划分为一个个孤立的模块

5、项目经理正在为一家公司开发一款数据库收集系统，在项目的执行期间，团队成员报告客户发现没有数据库操作语言，这些语言可以便于用户对数据的追加和删除，要求团队增加。团队认为这些内容不在范围之内。项目经理首先应该怎么做?

A、与客户一起审查合同，以澄清范围

B、与团队成员沟通，执行客户提出的内容

C、要求客户提出变更请求，以添加功能

D、与客户沟通增加所操作语言带来的影响

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      （251215）答案 

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、D

　　5、A