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1、一个敏捷项目中，大部分团队成员是第一次参与敏捷项目的开发，在迭代计划中，团队成员对第一步做什么感到疑惑，作为敏捷项目管理专业人士，你应该如何指导团队成员?

A、为了便于管理，将类似的用户故事集聚到一起，成为一个新的用户故事

B、将复杂或大型的用户故事分解成更小的，更易于管理的用户故事

C、为本次冲刺重构测试代码

D、把每个用户故事都分解为具体的开发任务

2、组织正在进行敏捷转型，与以前的瀑布型相比，敏捷要求不断交付可用软件，周期越短越好。关于这种说法，以下哪一项是正确的?

A、通过不断交付可用软件，可以给客户带来竞争优势

B、更高频次的交付，使客户明确敏捷团队的绩效

C、更高频次的交付能够让客户更少的提出变更

D、交付周期越短，每次交付的软件越简单，越利于团队开发

3、项目经理新接手一个执行中的项目，项目发起人告诉项目经理，该项目是公司今年度最看重的项目，需按时完成，只许成功，不许失败。项目经理认真查看了项目绩效报告、问题日志和会议纪要等。为了推进项目成功，项目经理还应该做什么?

A、申请更多资源，确保项目成功

B、核查关键路径，寻找可以快速跟进的工作安排

C、审查风险登记册，了解任何对项目产生负面影响的风险

D、向发起人保证一定按时完成

4、项目经理承接一个市政建设项目，该项目需要技术人员具备熟练的技巧，项目经理发现某位资深专家可能提出离职。项目经理首先应该怎么做?

A、更新问题日志

B、更新风险登记册

C、更新资源日历

D、更新资源管理计划

5、罗伯特作为一个新任的项目经理，他知道建设团队，管理团队时学会使用激励理论对团队的绩效提高有一定的效果。你建议他可以使用双因素理论，并告诉他团队至少需要达到保健因素。下列哪一项属于保健因素呢?

A、对未来发展的期望

B、成就

C、职务上的责任感

D、工作条件

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      （251223）答案 

　　1、A

　　2、C

　　3、A

　　4、C

　　5、B