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1、项目经理负责一项跨国项目，项目团队成员常常往返于世界各地进行繁忙的业务工作。项目经理发现经验教训登记册已经许久没有进行更新，若要确保项目的经验教训得到添加、管理并跟踪，项目经理应该怎么做?

A、要求团队成员在空余时间更新经验教训登记册

B、在问题日志中添加并更新经验教训登记册

C、安排定期虚拟会议收集经验教训，更新经验教训登记册

D、在项目结束时召开会议收集团队成员的经验教训

2、公司承接了某电视台的一个项目，要求在4个月后召开的大型电视节目活动提供全方位技术支持，必须在此之前完成项目，但是只给出了高层级项目愿景。项目经理应该使用哪种进度安排技术?

A、创建详细的工作分解结构，按部就班地制定进度计划并执行

B、用滚动式规划的方式，将近期清晰的工作执行起来，同步迭代修改计划，逐步细化需求并执行

C、使用假设情景分析预测未来可能出现的各种情形及应对

D、使用关键路径法为项目制定关键路径，并开展项目

3、项目经理管理一个办公大楼建造项目，在项目进行过程中，项目团队成员报告项目经理，一位关键相关方经常通过私信的方式,让其发送项目的进度信息，这对团队成员的正常工作造成影响。项目经理应该怎么做?

A、与关键相关方开会，以审查沟通管理计划

B、单独任命此团队成员与该关键相关方沟通，实时传递项目信息

C、更新沟通管理计划以包含客户的需求

D、每周与相关方召开一次状态报告会议，确保相关方了解信息

4、项目经理不熟悉项目采用的质量标准，因此项目经理检查了质量管理计划。在审查质量管理计划时，项目经理发现质量管理计划中描述的质量标准已经过时，无法满足要求。项目经理首先应该做什么?

A、与相关方一起审查质量管理计划

B、提交变更请求以更新质量管理计划

C、将新的质量标准添加进质量管理计划

D、遵循当前的质量管理计划

5、一施工公司承接了一个施工项目，任命一名经验丰富的项目经理，项目经理得知，该项目处于地震带区域，公司曾经在该区域实施过多个项目，其中几个项目都因为地震发生了延期的情况。项目经理在规划风险管理时，首先应该参考什么?

A、事业环境因素

B、过往项目的经验教训

C、重新调整进度的应对措施

D、可采用的保险条款

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      （251227）答案 

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　　3、B

　　4、C

　　5、B