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1、项目章程的批准正式为项目任命了一位项目经理，在制定项目管理计划时，项目经理参照组织以往类似项目的经验发现，部分项目对于不影响成本和进度的变更，都是团队成员自行实施的。项目经理在本项目中应该怎么做?

A、参照这些项目经验，因为不会影响到项目基准

B、无论是否涉及基准，都应该遵循变更流程

C、为可能存在的变更设置更多的应急储备

D、告知团队成员，任何变更都应该记录下来

2、项目经理被指派负责一个汽车制造项目，公司准备研发一批新型无人驾驶智能汽车。但是他并不清楚该项目是不是值得被投资，于是准备查看相关文件对项目进行综合分析，他应该查看哪一份文件?

A、假设日志

B、项目章程

C、需求文件

D、商业论证

3、组织与客户签订了固定总价合同，承接了一个组件的开发工作。项目经理和团队在完成此组件的过程中，客户多次提出新需求变更，为了维护和客户的关系，发起人接受了客户的变更，导致成本发生了一定偏差。为了降低未来成本超支的风险，项目经理应该建议采用哪种类型的合同?

A、总价加激励费用合同(FPIF)

B、工料合同(T&M)

C、成本加激励费用合同(CPIF)

D、成本加奖励费用合同(CPAF)

4、项目经理被授权管理一个国际项目，项目经理已经完成了项目管理计划，在安排开工会议时遇到了困惑，难以让所有人参加同一个会议，因为相关方分布在不同国家，工作时间有差异，无法集中在一个时间点召开会议，请问如果你是项目经理，应该怎么做?

A、由于项目的特殊性，在不同时区安排多次开工会议，使所有关键相关方可以参与

B、调查每个国家相关方人数，在相关方更多的国家举办开工会议

C、安排虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议视频

D、为所有关键相关方安排单独的虚拟会议

5、客户得知可交付成果的质量出现了一些问题，希望查看当前产品的质量报告，要求项目经理发送副本给他。项目经理指派主要负责项目质量报告的团队成员完成这一任务，该团队成员告知项目经理目前质量报告还不是最终版本，且部分内容涉及敏感词汇，因此他不知道可不可以直接发送给客户。项目经理由于工作繁忙暂时没有时间对质量报告进行审阅，那么为了解决这一问题，项目经理该怎么做?

A、要求团队成员查阅干系人参与计划

B、查阅问题日志寻找解决方案

C、要求团队成员查阅沟通管理计划

D、查看干系人登记册

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      （260104）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、AF

　　4、C

　　5、D