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1、敏捷团队正在对人力资源应用系统进行基础架构更改。各利益相关方正在提交的需求存在冲突。项目经理应该做些什么来帮助推进项目?

A、通过促进会议和分享知识来鼓励利益相关方进行合作

B、参加Scrumof Scrums以确定障碍并管理依赖关系

C、研究在进展缓慢时协助团队做出决策的技术

D、审查其他团队提供的文件，例如经验教训和风险矩阵

2、公司承接了本市的地铁6号线开通项目，你被授权为该项目的项目经理。在执行阶段，采购部经理反馈受疫情影响原材料物流被管控，实际到达的时间比原计划的时间要晚得多。项目经理应该怎么做?

A、与采购部经理讨论变更项目计划

B、提交变更请求，以更新项目管理计划

C、通知相关方，项目将会延期

D、改为采用本地原材料，以保持项目进度计划

3、敏捷团队负责一款软件的研发工作，目前第四次迭代刚结束，准备召开评审会议，产品负责人由于突发疾病住院无法参加此次迭代评审会议，下列选项中最有可能发生的是?

A、无法确定敏捷团队在此次迭代中完成了多少价值

B、无法明白敏捷团队在此次迭代期间已完成的功能是否被接受

C、敏捷团队不能确定在此次迭代过程中是否有需要改进的地方

D、仅缺席一次迭代评审会议，不会产生任何严重的影响

4、公司的敏捷团队正在开发，开发人员纷纷选择了迭代待办事项列表上的事项作为自己的工作项，但是在开发过程中，有成员发现他的任务项中用户故事的描述不够清晰，导致开发工作无法正常推进，团队成员没有遇到过这种情况，选择咨询敏捷教练，敏捷教练应该推荐什么做法?

A、团队成员自行决定开发

B、进行刺探

C、咨询产品负责人

D、将事项返回待办事项列表，选择其他事项

5、在一项强矩阵项目中，客户对可交付成果有很严苛的要求。在项目进行中，该客户提出了几项新需求，并且按照整体变更控制流程通过了变更控制委员会的审批。但是在执行变更过程中，遭到一名干系人的反对，该名干系人认为其中一项变更是没有意义的。项目经理应该做什么?

A、要求该名干系人认同这项变更

B、与客户协商撤销这项变更

C、与该名干系人开会沟通并解决分歧

D、告知项目发起人来解决

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      （260109）答案 

　　1、C

　　2、B

　　3、A

　　4、C

　　5、B