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1、项目经理刚刚完成项目计划，这时客户要求添加新的项目团队成员。项目经理知道新的团队成员仅远程工作，而不是在总部。此外，新团队成员在面对面的环境中快速参与决策，但在其他情况下反应缓慢。项目经理应该如何在他们的规划中反映这一点?

A、将团队成员纳入相关方登记册并更新沟通管理计划

B、更新项目章程以包括该项目的新团队成员

C、发出经常性的现场项目会议邀请，以确保团队成员的出席

D、监控新团队成员的输入以衡量他们对项目的价值

2、项目经理与客户一起完成了对当前迭代的项目可交付成果的审查。一位新的关键相关方刚刚加入客户的团队，他抱怨这个结果没有提供业务部门预期的能力。项目经理应该如何解决这个问题?

A、创建变更请求并更新范围管理计划

B、更新项目管理计划和经验教训登记册

C、开展相关方识别和项目目标审查会议

D、更新相关方登记册并修复可交付成果

3、你被任命为公司新项目的负责人，这个项目选用的是最新的敏捷项目管理模式。但是你之前并没有过与敏捷管理相关的经验，这让你非?？嗄铡Ｄ愕Ｐ耐哦庸芾斫Э?，为了团队更好地合作，于是你就团队沟通问题向PMO寻求支持。请问PMO会给你怎样的建议?

A、高层决策，下面执行，管理应该自上而下

B、人治不如法治，应该确定文档模板并严格执行

C、过于频繁的沟通会影响到团队成员的专注，所以应该让他们按小组拥有自己的办公室

D、尽量采取一个办公室的集中办公，提倡面对面的沟通

4、你被任命为某软件项目的敏捷教练。你发现，在项目中有几个重要的相关方，他们对于项目的相关信息特别关注。而开发团队没有及时地给出他们想要的信息。请问你应该提出怎样的建议?

A、及时地更新项目管理计划的详细版本，并发送给该相关方

B、建议团队维护一个在线信息共享平台，根据相关方的诉求，在上面及时更新相应的信息

C、安排一个团队成员与项目相关方一对一沟通，以满足他们的信息需求

D、安排这些相关方，单独举行一个每日站会

5、某公司针对当前现状，决定开发一款分布式配置管理工具，项目经理负责管理该项目，预计半年完成该项目，现在是第五个月，此时所有项目工作已经完成，并且成本偏差大于0。高级管理层希望把多余的预算用来弥补已超支的项目。项目经理接来下应该怎么做?

A、更新经验教训登记册

B、在解散团队之前把所有预算花完

C、获得发起人对项目的验收

D、把多余的预算挪给另一个项目使用

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      （260111）答案 

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　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、B