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1、项目经理即将开始一个需求不明确、期限固定、预算固定的大型项目?？突薹ㄌ峁┎犯涸鹑?，因为他们没有足够的能力，并且他们只想在项目期间参与几次。项目经理应该如何规划和管理项目?

A、明确项目需求，制定长期详细计划，并据此管理项目

B、说服客户需要产品负责人，因为项目经理在没有所有相关角色的情况下无法运行敏捷项目

C、预先就最小可行产品(MVP)达成一致，确定审查的最后期限，并通过产品待办事项列表和每周冲刺来运行项目

D、拒绝管理项目，因为在没有产品负责人的情况下开发此类项目风险太大

2、一位重要的客户要求项目团队在待办事项列表中加入新任务并开始分析新请求?？突谕】斓玫浇峁?，并迫使团队参加非关键会议。团队对这种情况感到沮丧。项目经理应该如何处理这种情况?

A、了解客户的观点并提供有关敏捷思维方式的指导

B、要求内部团队回顾并制定改进行动计划

C、与团队合作接收客户指示并改进流程

D、要求客户与产品负责人一起确定所有请求的优先级

3、在项目计划会议期间，客户不确定如何构建全新的产品，并担心产生额外的成本和不必要的工作，于是向项目经理寻求帮助。项目经理应该怎么做?

A、要求客户在项目章程中包含所有需求，以正式开始项目规划阶段

B、等到所有需求和验收标准都明确，再开始项目执行阶段

C、安排一次头脑风暴会议并选择前十个最重要的需求

D、在计划会议上，专注于快速发布最小可行产品并获得最终用户的反馈

4、敏捷团队正在研发一个系统，该系统为公司内部使用，在经过几个Sprint后，由于组织变革，相关方提出对系统产生影响的几个功能，敏捷教练应该做什么来解决这种影响?

A、与项目相关方、团队成员一起讨论新需求以及优先级

B、把收集到的所有新功能都加入到产品待办事项列表的尾部

C、向发起人咨询，是否需要变更项目的范围

D、与产品负责人(PO)一起讨论变更的优先级

5、一名相关方称进入不了内部网站页面，并向项目团队求助。项目团队称进入该网站需要使用的辅助软件已经更新，并将更新后的版本发送给他。之后，在所有相关方召开的会议中，该相关方提出了同样的问题。项目经理应该怎么做?

A、建议相关方使用旧版本软件进入网站

B、再次将更新后的辅助软件发送给该相关方

C、与相关方讨论该问题，并提供使用辅助软件的培训

D、与团队成员寻找不使用辅助软件进入内部网站的方法

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      （260115）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、D

　　4、C

　　5、B