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1、当项目经理试图为项目建立第一个基准时，一个变更请求正在从一个职能经理那里发出。项目经理应该怎么做?

A、与职能经理和干系人讨论

B、立即拒绝职能经理的变更请求

C、分析变更请求对项目的影响

D、申请正式变更控制委员会(CCB)批准

2、项目经理正准备启动一个新项目，其中的团队成员分布在不同的国家。项目经理正在使用沟通管理计划来与团队成员建立密切关系，并找到适合每个人的沟通方法。项目经理应该如何持续评估虚拟团队参与的有效性?

A、收集团队的反馈意见，讨论改善沟通的方案

B、单独举行个人会议，与团队成员创造信任的环境

C、定期召开面对面会议，讨论沟通议题

D、根据团队成员的偏好和可用性举行会议

3、对IT项目缺乏透明度感到沮丧的关键相关方拒绝了参加新项目会议的邀请。敏捷项目经理应该怎么做才能让相关方参与项目?

A、将相关方介绍给项目团队，并邀请他们参加IT团队的下一次迭代评审会议

B、使用相关方利益矩阵来记录下一次迭代计划会议的影响和兴趣级别

C、通过遵守项目承诺和使用演示会议来收集反馈和重新调整目标，与相关方建立信任

D、向利益相关者展示项目管理计划，并向他们保证他们会定期收到项目更新

4、一个进度紧张的项目团队通过定期的每日站会和必要的加班，成功地保持了一个进度绩效指数(SPI)。数月后，项目经理注意到一些团队成员的绩效有所下降，但总体项目团队绩效仍比计划提前了几天。项目经理首先应该做什么来保持项目团队的绩效水平?

A、邀请团队参加团队建设活动，以减轻他们的压力，同时加强团队合作

B、为团队成员提供常规指导和辅导，以确定任何降低积极性的问题

C、经常提醒团队项目必须在预算内按时交付

D、为团队成员发放绩效奖金，为他们提供金钱奖励

5、项目经理正在使用混合方法处理项目。该项目计划在另外三个冲刺中完成。一名团队成员通知项目经理他们要离开公司，这是他们的职能经理批准的，在这种情况下，项目经理应该首先做什么?

A、使用软技能影响团队成员直到项目完成

B、审查风险管理计划和规避计划以了解此问题的影响

C、询问职能经理为什么在没有咨询他的情况下做出决定

D、要求职能经理立即找一个替补的团队成员

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      （260119）答案 

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　　2、B

　　3、D

　　4、C

　　5、C