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1、在项目会议上，业务分析师需要市场顾问的投入来继续完成任务。业务分析师试图联系顾问，但被告知顾问没有时间讨论这个项目。项目经理应该做些什么来推进项目?

A、将有关顾问的问题升级到职能经理，以便顾问将必要的时间用于项目

B、将一个新的项目风险纳入风险登记册，并将顾问分配为风险所有人，因为他们有责任提供投入

C、与顾问讨论该要求，并与业务分析师和顾问确定讨论项目需求的时间

D、敦促业务分析师继续联系顾问讨论项目，因为这是业务分析师的责任

2、敏捷项目的项目经理被要求将预算减少三成。因为这是一个小型项目团队，所以预算主要分配给资源。为了在受限的环境中持续交付价值，项目经理应该使用什么策略?

A、优先考虑产品待办事项列表以寻找高业务价值和低工作量的用户故事，并调整项目预算和人员配置

B、平衡项目团队以适应预算挑战，并提供培训以降低绩效低下的险

C、减少项目人员并相应调整范围和进度以支持预算削减

D、将项目范围仅限于基本的关键功能，并以当前人员配置水平运行项目，直到用完所有预算

3、一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到团队在许多领域都在苦苦挣扎，团队正在经历无法满足迭代承诺和团队成员冲突，项目经理接下来应该做什么?

A、通知管理层承诺不会兑现

B、让管理层参与帮助解决冲突

C、在回顾中提出问题并提出解决方案

D、对团队作为一个整体和个人进行指导

4、项目经理的公司正在进行一个建设项目。由于相关方之间再次出现冲突和误解，该项目陷入停顿。项目经理应该怎么做才能确保项目的顺利启动和完成?

A、邀请所有相关方参加变更控制委员会(CCB)会议，分享反馈和事实，并达成共识

B、进行现场调查，启动项目以避免任何不当延误，并确保成本得到控制

C、由于相关方之间的误解和相关风险，建议公司取消项目

D、确定误解的根源，让各方达成共识，帮助落实结果

5、开发大型水电站的项目正处于实施阶段，并使用混合管理方式进行管理。项目经理应该怎么做才能确保在执行阶段完全符合质量要求?

A、持续调查可交付成果的质量

B、制定质量政策和程序

C、分析质量要求

D、规划质量管理

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      （260123）答案 

　　1、D

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、A