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1、项目经理负责公司一新中标的项目，该客户是一个关系稳定的客户，在收到已签署的(signed)合同之前。项目经理估计该项目工期紧，进度压力大。项目经理接下来应该做什么?

A、督促尽快签署合同

B、获得发起人授权以开始项目

C、跟职能经理协商要求更多资源

D、制定赶工的计划

2、项目经理被任命管理一个OA系统项目，团队成员在规划项目期间，不知道应该如何描述可交付成果的边界，如何管理产品的详细描述，为了定义可交付成果的边界，项目经理应该建议团队成员查阅什么文件?

A、范围管理计划

B、项目章程

C、需求文件

D、需求管理计划

3、目前项目章程的草案正在起草过程中，目前企业的组织结构正在进行剧烈地调整。为了满足业务要求，公司高层领导决定将职能型的组织结构调整为矩阵型的组织结构。这属于什么影响项目章程制定的输入?

A、事业环境因素

B、组织过程资产

C、假设日志

D、商业论证

4、某公司的一个项目正在执行中，团队成员来自不同地区的不同部门。一名高级测试专员告知项目经理，计划的质量标准无法满足。针对该问题，项目经理组织项目团队成员进行虚拟会议，并讨论如何满足该质量标准。正处于质量管理的哪个过程?

A、管理质量

B、持续改进

C、控制质量

D、规划质量管理

5、在一次项目团队内部会议上，项目的风险管理专员向项目经理汇报，供应商原材料供应延期的风险没有发生，项目经理应该指导该成员怎样处理该风险?

A、保持继续关注，但减少频率

B、继续高度关注，有可能其他供应商也会出现该情况

C、关闭风险，并消除与该风险相关的意外事件

D、上报发起人

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      （260130）答案 

　　1、A

　　2、A

　　3、C

　　4、C

　　5、B