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1、在项目执行过程中，一名经验丰富的团队成员通知项目经理，由于运营计划冲突，他们不能参加所有预定的项目活动。项目经理该怎么做?

A、用团队中其他可用的资源替换团队成员

B、与团队成员的职能经理讨论情况，看看是否可以调整时间表

C、与项目管理办公室(PMO)核对完成活动所需的可用资源

D、鼓励团队成员优先安排计划的项目活动

2、经过一个大量且具有竞争性的采购过程，一家咨询公司最终被选定并承包了一个项目。项目执行几个月后，客户问项目经理，为什么咨询公司只签了18个月的合同，而不是32个月的完整项目。项目经理将需要进行计划外的第二次招标过程，以确保服务到位，直到项目结束。项目经理应该做些什么来防止这种情况的发生?

A、拟订一项详细的分阶段采购管理计划，包括所需的所有活动，并经客户核准

B、将客户纳入与咨询公司的所有谈判阶段，以便在签署合同之前获得他们的提前批准

C、在第一个合同签署后的其余14个月内，与咨询公司拟订和谈判第二份合同。

D、事先与客户商定报告项目内采购活动现况的频率

3、项目目前处于执行阶段。由于项目的复杂性和涉及的大量监管要求，项目经理决定与高级行政人员举行管理评审，以确保项目可交付物的成功实施。在管理评审过程中，项目经理应该评审哪些内容，以确?；嵋榈挠行?

A、表现良好的可交付物和需要更多工作的成果

B、客观反映可交付物状况的度量标准和关键绩效指标(kpi)

C、项目战略的潜在变更和高级行政人员的反馈

D、根据项目发起人的指示专门为会议编写的专门报告

4、任命了一名项目经理来部署新的解决方案。该解决方案将由第三方供应商集成到环境中。该供应商刚刚宣布延迟交付关键组件这将影响项目进度。项目经理应该做什么?

A、要求加快交付组件以降低进度延误的风险

B、提出一种新的解决方案设计，用内部组件替换外部组件

C、确保识别相关的相关方和期望，并评估组件延迟的影响

D、对解决方案的每个组件的发布内容进行详细分析

5、一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到团队在许多领域都在苦苦挣扎，团队正在经历无法满足迭代承诺和团队成员冲突，项目经理接下来应该做什么?

A、通知管理层承诺不会兑现

B、让管理层参与帮助解决冲突

C、在回顾中提出问题并提出解决方案

D、对团队作为一个整体和个人进行指导

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      （260206）答案 

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