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1、项目经理与供应商签订了构建新系统的合同。在验收测试阶段，项目经理注意到系统质量不是很让人满意，项目经理应该如何支持他们向供应商提出的索赔?

A、在风险登记册中记录系统中的问题已被识别

B、表明供应商未经批准更改了验收标准

C、分享以前类似范围的项目的不成功结果

D、提供测试失败的结果以及商定的验收标准

2、一个研发团队正在完成一项为期两年的计划。项目经理专注于项目的收尾活动，应优先考虑哪项活动?

A、召开指导委员会会议，向他们通报项目完成情况

B、标记产品列表完成状态并更新沟通管理计划

C、确保知识转移活动按计划执行

D、释放资源并计划项目完成庆祝活动

3、敏捷项目正在举行定义最小可行产品的活动，在会议期间内，项目经理虽然确定了一些强制性的规走，但是因为没有达成共识所以没有包含在最小可行产品中。没有达成共识的原因是，认为这些规定将可能会延长项目的持续时间。项目经理应该怎么做?

A、获得团队的承诺以包括所有必需的规定

B、上报发起人，要求增加项目的持续时间

C、在管理层的指导下开展新规定的培训工作

D、与相关方只关注产品功能方面的特性

4、项目刚刚启动，发起人要求项目经理确保第一次迭代的可交付成果有助于团队向潜在用户展示产品原型。项目经理应该做什么?

A、确定产品所需的最低功能

B、增加工作分解结构的细节，尽量减少错误和延误

C、要求发起人对产品的部分功能进行优先级排序

D、将待办事项列表拆分为多个阶段，确保首先交付关键功能

5、你是一个项目团队的敏捷教练，一名团队成员在一次Sprint完成后加入项目，该名团队成员想要提前估算在下一个Sprint中项目团队可以完成的工作量，并向你寻求最好的方法，你该给出怎样的建议?

A、使用故事地图以便确立正确的开发优先级

B、使用计划扑克估计sprint中各工作项的具体时间

C、为以往sprint中的各个故事指定一个相对数值规模，并它来估计平均速度

D、召开宽带德尔菲会议以便对项目团队可以完成的工作量达成共识

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      （260208）答案 

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　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、B