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1、一位客户发现了最新可交付成果的质量问题。然而，项目组立即解决了这些问题。既然项目重回正轨，那么项目经理接下来应该怎么做呢?

A、监控质量指标以确保项目按计划继续进行

B、重新评估风险登记册以确保它是最新的

C、安排团队会议来审查问题

D、吸取教训，确保问题不再发生

2、在项目执行的中途，相关方要求采购预期的设备。项目经理解释说设备已经购买了，但与相关方目前的需求不同。这是因为最初的需求在上一次会议期间发生了变更。项目经理应该做些什么来避免这种情况?

A、确保在需求发生变更时将信息发送给所有相关方

B、确保在发生此类情况时能够取消采购合同

C、确保适当监控不断变化的相关方需求和请求

D、确保项目需求得到验证并与采购团队沟通

3、在一次迭代规划之后，敏捷项目正在运行第六次迭代(共九次迭代)，团队被告知市场上有一个新的竞争对手，必须加快步伐以确保不会错失市场份额。项目经理应该做什么?

A、帮助团队找到一种新方法来尽快推出产品

B、要求发起人为团队增加更多人

C、将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中以改进产品

D、要求团队加快速度，尽快推出产品

4、公司决定对现有产品的功能进行升级，增加其独特性，任命你为项目经理负责产品的功能开发，目前项目章程已经获得项目管理办公室的批准，但是部分关键相关方对于该产品的预期功能抱有沮丧态度，认为最后的成果与现在不会有所不同。项目经理应该做什么来说明项目的需求目标以打消其顾虑?

A、制定一份功能需求文件

B、重新制定项目商业论证

C、创建WBS细化需求目标

D、制定一份质量需求文件

5、项目经理被正式任命管理一个规划中的项目，加入项目后，项目经理发现发起人参与程度很高，已经和预分派的成员完成了项目管理计划。在审查项目管理计划内容后发现，缺失范围管理计划。发起人称，范围已经确定并得到了关键相关方批准，无需范围管理计划。项目经理首先应该做什么?

A、听取发起人的建议，准备开工会议

B、重新制定项目管理计划以确保项目的执行

C、核实范围基准的准确性

D、告知发起人范围管理计划的作用，并补充编制此计划

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      （260212）答案 

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、B

　　5、B