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1、在财务项目执行期间，项目经理每周与项目团队会面，评估项目进度。但是，发起人要求每天检查项目绩效。关键团队成员不同意这一要求，并认为他们没有足够的时间参加日常会议，因为他们处于执行级别。项目经理首先应该做什么?

A、审查沟通管理计划并在需要时提交变更请求。

B、与主要团队成员协商，发送每日报告，让发起人知道项目成本会增加

C、评估每个团队成员亲自或以虚拟方式参加日常会议的能力，并减少每次会议的时间

D、建议发起人每周审查一次项目绩效

2、项目管理办公室(PMO)指派一名专精于混合方法的项目经理处理一个从成本和进度角度来看都偏离轨道的预测项目。由于项目经理正在加快项目进度，该项目遇到了进一步的延误。利益相关方要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况?

A、与利益相关方交流，以更好地了解他们的需求并重新设定期望

B、与利益相关方会面，了解他们的担忧并制定解决问题的行动计划

C、将利益相关方的问题上报给管理团队，并寻求解决冲突的帮助

D、继续在项目上工作，直到利益相关方和管理层做出决定

3、一家公司更改了现有项目的产品负责人。与团队中的其他人相比，新产品负责人对产品的了解更少。由于产品负责人的知识匮乏，团队没有认真考虑产品负责人的意见，大多依赖项目经理的意见。项目经理应该做什么?

A、组织团队建设活动，要求团队尊重新产品负责人的意见

B、安排时间与新产品负责人分享有关产品和项目信息的见解

C、与项目管理办公室(PMO)经理合作，为新产品负责人制定入职计划

D、在产品负责人熟悉产品的同时承担产品负责人的角色

4、在最后的迭代评审中，产品负责人表示产品没有提供任何价值，项目经理认为产品符合所有提供的规格，团队对产品负责人的声明感到困惑。项目经理在使用混合方法时应该怎么做?

A、与产品负责人一起审查项目的效益管理计划

B、将此事上报指导委员会，以便他们可以决定下一步行动

C、确定产品待办事项的优先级，并要求开发团队解决问题

D、要求产品负责人终止该项目，因为该项目不再符合预期收益

5、建设鱼类孵化场的建设项目正在执行中。运营组将可能变成潜在问题的问题通知项目经理；然而，这一关切无法得到解决。项目经理应在哪个项目文件中记录关注点?

A、信息邀请书

B、范围说明书

C、问题日志

D、风险登记册

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      （260218）答案 

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、C

　　5、B