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1、收集需求的过程中，项目经理收到了两位相关方的需求。公司的一名采购经理认为可交付成果的开发必须要增加某项功能，这样方便采购部门的人员节省时间。另外一位相关方提出，必须要简化不必要的功能，为客户使用提供最大便利。面对互相冲突的需求，项目经理无所适从，他也不知道到底应该优先考虑谁的需求。项目经理应该怎么做?

A、记录相关方需求的内容和优先级，并请发起人最终确定

B、遵循第二位相关方的需求，因为他是从客户角度考虑的

C、执行相关方分析，根据相关方参与确定需求优先级

D、将该情况上报给项目集经理，以获得解决建议

2、项目经理正在管理一个施工团队，该项目为期一年，在项目开始5个月后，有三四十名附近居民来到施工现场反对该项目。项目经理应该怎么做?

A、执行相关方分析，并更新相关方参与计划

B、通知高级管理层，更新风险登记册

C、与附近居民开会，在项目中添加他们的需求

D、上报发起人

3、一个关键的项目相关方在开始复杂的敏捷项目时表现出兴趣，但由于额外的责任，随着冲刺的进展，参与度降低了。几个冲刺后，关键相关方拒绝了一个功能可交付成果，团队正在重新设计被拒绝的可交付成果以用于下一个冲刺。项目经理应该做些什么来避免这种情况?

A、分析相关方属性的变化

B、基于相关方需求的定制相关方沟通

C、记录项目愿景和目标

D、让关键相关方参与决策过程

4、一个高新产品设计项目即将启动，客户方公司的一位高管对该项目的意义存在异议，因为他之前合作一个此类项目的预计收益没有达到预期，所以他表示不看好此项目。项目经理应该出示哪一项文件以打消该名高层的疑虑?

A、项目章程

B、成本效益分析

C、商业论证

D、成本基准

5、团队中的一个成员遭遇重大交通事故，无法上班，而他是团队中唯一掌握某项重要技术的专家，这个技术无法实施将会导致产品功能无法实现，不能保证对相关方的承诺，面对这个情况，应该怎么解决?

A、团队正常进行工作，在最后的关键时刻告知相关方这个技术无法解决

B、让某位团队成员重新开始学习这个技术

C、团队邀请产品负责人和相关方开会商讨重新调整承诺

D、敏捷教练要教育相关方，向他们宣读敏捷原则

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      （260221）答案 

　　1、C

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、C