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项目管理课程：微权力下的项目管理办公室（PMO） 

教你如何让PMO在中国特色的环境下生存和发展

　　课程背景

　　当今，复杂的商业环境对组织的适应能力或抓住机遇、抢占先机的能力提出了越来越高的要求。组织光有好的点子是不够的，难的是如何把好的想法付诸实施，更难的是如何比自己的竞争对手先一步把好点子落地。因此，变革的保障——成功有效的项目管理越来越受到各大组织的追捧。事实上，一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这，恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。在很多组织中，项目管理的工作是分散的，缺少宏观的统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标，有时候还会因此互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，甚至个别重点项目占用了组织几乎所有稀缺资源以确保其绩效，而阻碍了其他大批项

　　目的开展，最后该重点项目成功了，组织的整体战略目标却没有达到。近些年来，越来越多的企业纷纷开始成立项目管理办公室（PMO），尝试建立组织级项目管理体系。这标志着企业对项目管理的关注点已经逐

　　步由单纯关注项目层面的工具方法提升到关注企业层面的系统化项目管理机制的建立与完善。

　　适用情境-----当您在开展PMO工作过程中遇到如下困惑的时候

　　如何建设PMO?

　　PMO到底管什么?

　　如何证明PMO的价值？

　　如何获得领导对PMO的支持？

　　如何根据自己企业特点设计项目的组织结构？

　　如何建立项目的考核和激励体系？

　　如何帮助企业由职能型向矩阵型转变？

　　如何让大家共同分担项目管理办公室的压力？

　　如何提升大家在项目中的执行力？

　　当PMO负责人觉得自己努力地做了很多辛苦的工作，但是仍然得不到领导和大家的认可的时候….

　　课程特点

　　这是肖杨老师基于中国特有的环境和文化下设计和打造的一门组织级项目管理课，旨在帮助在中国从事项目管理的专业人士们认清中国项目管理的本质并掌握在中国特色下从事项目管理的正确方法。本课程设计者将美国、英国和中国组织级项目管理最佳实践的方法和思路融会贯通后结合中国特色进行了再造形成了具备中国特色的项目管理方法，把项目管理的核心关注集中在组织和人上，帮助PMO经理重新定位自己在企业和项目管理中的角色和使命，学习如何把自己在项目管理舞台上的演员身份转变成幕后的导演，根据自身企业的环境和文化特点，尝试从企业高层领导、项目经理和职能领导（含供应商和外包人员）等多个不同的视角再次思考不同利益相关方在组织级项目管理中的目的和诉求，并据此为自己的PMO搭建分层次的多维度受控机制，以确保PMO的职责与组织战略目标一致，领导的期望得到正确的识别和引导，各类项目的过程规范可控，PMO的价值得到大家的认同。该课程理念与中国文化高度吻合，在中国本土落地性极强。

　　讲师介绍-肖杨Jason

　　微权力下的项目管理思想创始人

　　SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会委员兼副秘书长

　　ISO/TC258项目管理标准化技术委员会注册专家/WG12秘书

　　全国项标委项目管理专业人员能力评价专家委员会副主任委员

　　科技部中国人才交流基金会（原外专局）项目管理专家委员会特聘委员

　　肖杨老师是国际知名组织级项目管理专家，美国OCU大学MBA，毕业后加入摩托罗拉半导体事业部，成长为全球项目群经理，后加入索尼爱立信的全球供应链战略办公室负责全球供应链建设，之后加入被誉为“标准之源”的英国标准协会BSI担任咨询总监和变革管理首席顾问，再之后加入智联招聘总部负责在纽交所上市前的数字化转型。肖杨老师在两地上市公司金风科技担任集团首席项目管理专家期间，牵头开展了集团研发中心的组织级项目管理体系建设，并担任了国内首张园区绿证获得者“碳中和”智慧园区的项目负责人和架构师。

　　目前，肖杨老师长期担任华为公司、航天五院、一汽红旗、中国星网和国家能源集团等行业龙头企业的特聘项目管理讲师和顾问。

　　课程对象

　　政府部门或企业的高层管理人员包括CEO、总裁、总经理、副总裁、副总经理、CTO、COO、CIO、事业部总经理、事业部总监和合伙人等?总经办、流程管理部门、研发部门、企管部门、市场部门、工程部门、现场实施和服务部门、IT部门、质量部门、技术改进部门、运营管理部门、产品管理部门、战略规划部门的相关部门负责人和项目负责人

　　各级别项目管理办公室（PMO）总监或负责人?项目群经理、项目经理、项目骨干

　　其他参与项目管理相关工作的骨干或有志于从事项目管理相关职业的项目管理爱好者

　　课程大纲

　　第一章PMO是组织级项目管理体系运转的核心

　　组织级项目管理≠PMO;

　　结合自身企业特点设计组织级项目管理的顶层框架；

　　基于项目的分类分级建立多项目受控机制；

　　借助项目组合管理支撑企业战略落地；

　　实现以客户为导向的项目端到端流程标准化；

　　建立企业级的项目全景图和基于项目的知识库；

　　打造企业各类项目管理人员的职业发展通道；

　　形成以PMO为运转核心的组织级项目管理体系

　　课堂案例1：基于ISO21500的组织级项目管理体系全景图；

　　分组讨论与点评1：在自己的企业内项目的特点是什么？；

　　分组讨论与点评1：在自己的企业内做PMO有哪些困难和挑战？；

　　第二章矩阵型组织结构是PMO的基础

　　以职能为主导的弱矩阵式组织结构的责权分配

　　五五分成的平衡矩阵式组织结构的责权分配

　　以项目为引领的强矩阵式组织结构的责权分配

　　以客户为导向的产品项目管理模式

　　课堂案例1：以营销为导向的产品项目管理结构案例；

　　课堂案例2：以研发为导向的产品项目管理结构案例；

　　课堂案例3：端到端的产品项目管理结构案例；

　　分组讨论与点评1：矩阵式组织结构设计

　　第三章PMO的在企业中的定位与使命

　　项目管理办公室出现的时机–这些企业的痛你见到了吗？

　　项目管理办公室的角色和使命–项目管理办公室幕后的老板是谁？

　　项目管理办公室的不同定位及其来源–PMO到底是领导还是打杂的？

　　项目管理办公室的三大职能和19类典型职责–最牛的PMO长什么样？

　　分组讨论与点评1：PMO定位思考；

　　第四章PMO在不同类型的组织结构中的演变

　　带有临时性项目群与项目办公室的组合项目办公室结构

　　政府部门项目管理办公室结构

　　大型集团项目管理办公室结构

　　金融行业三层项目管理办公室结构

　　国营制造企业三层项目管理办公室结构

　　科研机构项目管理办公室结构

　　互联网行业集团信息技术部两层项目管理办公室结构

　　分组讨论与点评1：PMO的职能规划

　　第五章如何在中国特色下建设PMO

　　企业管理走向成熟的演进路径；

　　企业格局演进的目标；

　　PMO与组织级项目管理建设过程中的中国特色是什么？

　　PMO与组织级项目管理体系建设的五个层次；

　　从无PMO到组织级PMO的多维度实施路径

　　PMO生存的挑战之明确PMO的管辖边界–知道你动了谁的奶酪吗？

　　PMO生存的挑战之获取领导的支持–知道领导为什么不响应你的要求吗？

　　PMO生存的挑战之证明PMO的价值–知道别人为什么不认同你的价值吗？

　　课堂案例1：某知名企业信息技术中心PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径

　　课堂案例2：某知名能源企业PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径；

　　分组讨论与点评1：企业级PMO建立的实施路径设计；

　　第六章通过科学的绩效和激励机制实现PMO的价值

　　建立项目的绩效评价标准；

　　明确项目经理的绩效评价标准；

　　建立统一的项目奖金分配机制；

　　建立以评估收益为目的项目后评价机制；

　　根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；

　　为项目经理规划一个职业发展路径。

　　课堂案例1：某知名化工行业央企基于卓越绩效理念的项目绩效评价设计示例

　　课堂案例2：某知名国内互联网公司IT项目成员考核方案；

　　课堂案例3：某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理绩效评价模型；

　　课堂案例4：某知名民营IT科技公司项目考核与激励体系

　　相关工具1：产品项目经理绩效评价模型；

　　分组讨论与点评1：项目经理能力模型设计；

　　部分案例来源

　　XX知名互联网招聘公司集团信息管理部；

　　XX知名航空公司集团信息管理部项目群管理办公室；

　　XX知名外资半导体公司芯片类全球产品项目管理办公室；

　　XX知名外资移动电话制造商全球供应链运营项目管理办公室；

　　XX知名民营速运集团下属信息技术公司；

　　XX知名央企下属研究所科研管理办公室

　　XX知名国营烟草企业组织级PMO；

　　XX知名风电制造技术中心；

　　XX知名银行信用卡中心。

　　自主版权课程

　　本课程是肖杨老师的自主版权课程。

　　课程费用及时间

　　《微权力下的项目管理办公室》培训班时间

　　开课时间2026年3月14和15日（周六、日）（9:00-12:00,13:30-17:00）

　　开课地点上海市黄浦区（具体地点以班主任开课通知为准）

　　培训费用1、培训费2980元/人（2天），含讲义资料、茶点。

　　2、三人团报优惠价：2天培训费2780元/人。

　　3、五人团报优惠价：2天培训费2580元/人。

　　注：以上费用含讲义资料、结业证书、茶歇、14PDU。

　　缴费账户户名：微薄之力（北京）管理咨询有限公司

　　开户行：招商银行股份有限公司北京万达广场支行

　　账号：110924382410301

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