愿意处理产品经理和开发设计单位的程序猿的分歧，你只需要做一歩就能够，撤销产品经理对开发设计時间的决策权，卸掉产品经理对全部项目時间进行的义务。产品经理从一刚开始，就始终操纵着不归属于他自身的权利，一起也身背不归属于他应当有义务和责任。如今公司里，只需要程序一有难题就找开发者，错误，改要求造成的项目推迟，不应当开发设计来担负，但开发者劳动量在每次要求变动后，劳动量就翻倍了，由于开发设计時间不会改变。解决方案也非常简单，只需要把产品经理的時间管理权限给项目经理，或技术性的大哥就就行了。再或是要求变动后，再次估计开发设计時间，项目推迟。1.产品经理和项目经理的岗位职责区别

　　人们从招骋的要求看来2个岗位的岗位职责，较早是产品经理的岗位工作职责：

　　承担产品系列的产品策划、布置和生命周期管理方法，从具体客户满意度和项目情景中抽象性产品要求和布置；根据用户体验设计核心理念，融合客户要求和产品技术性构架，进行产品的设计概念和原形展现；承担与产品研发、布置、检测、市场销售等单位沟通交流，确保每个部门对产品充足的了解。2.项目经理的岗位工作职责：

　　参加产品研发要求沟通交流及探讨，依据产品要求明确项目迭代更新排期，得出方案；承担制订项目管理流程及规章制度管理体系，监管实行，并跟踪项目，操纵步骤、融洽项目所涉及到的多方及各组员；承担制订详尽项目风险管理方案（包括进展、資源、沟通交流、品质和风险管控）、追踪管理方法项目进度超过预期效果。你就会发现2个岗位工作职责类似，实际中绝大多数企业也把她们一概而论，立即在产品经理的岗位工作职责中加进去了项目经理应负的责任。产品经理偏重于产品可否考虑要求，项目经理偏重于风险管控（系统漏洞、安全性等）、资源配置、時间监管（进展）、品质评定（编码品质、产品品质）。项目经理要对如今有系统软件彻底的弄懂，了解什么作用应当做，什么作用不用如今就保持，依据项目截至時间来分配项目进度。

       一段话来小结：产品经理只需要对你说他想要哪些东西，而项目经理是需要指挥者精英团队来实现这些的?！　?/p>