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　　51、管理项目团队的输入包括（）。

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　　②人力资源管理计划

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　　A、①②③④

　　B、①③④⑤

　　C、①②④⑤

　　D、②④⑤⑥

　　52、在项目配置项与基线的变更控制中，（）是配置管理员的主要工作。

　　A、确定受变更影响的关联配置项和有关基线

　　B、将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人

　　C、组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息

　　D、将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人

　　53、A公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出30%，接下来他应该首先（）。

　　A、项目还没有结束，暂时不做处理

　　B、给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案

　　C、填写项目变更申请，启动变更流程

　　D、寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请

　　54、小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（）不属于项目采购管理过程控制的范畴。

　　A、对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理

　　B、对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价

　　C、定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理

　　D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

　　55、关于合同违约索赔的描述，不正确的是：（）。

　　A、项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任，经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任

　　B、合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性

　　C、对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给予费用补偿

　　D、《民法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款，可以作为工程索赔的法律依据

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　?。?10723）答案

　　46、参考答案：A

　　解析：

　　纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化，项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。

　　项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以依据以往类似项目的经验，采取一般的应急措施处理未知风险，但未知风险是无法管理的。

　　组织对风险予以关注，是因为风险与项目的威胁相关联。对项目构成威胁的某些风险，如果这些风险与所冒风险的回报相平衡，可能会被接受。

　　47、参考答案：C

　　解析：

　　(4)根本原因识别。指对项目风险的根本原因进行调查。通过识别根本原因来完善风险定义并按照成因对风险进行分类。通过考虑风险的根本原因，制订有效的风险应对措施。

　　参考答案：C

　　48、参考答案：A

　　解析：

　　?回避。回避风险指改变项目计划，以排除风险或条件，或者?；は钅磕勘辏蛊洳皇苡跋?，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。

　　49、参考答案：B

　　解析：

　　项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队所需的4个过程，具体为：

　　(1)规划人力资源管理——识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。

　　(2)组建项目团队——确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队。

　　(3)建设项目团队——提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效。

　　(4)管理项目团队——跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的。

　　50、参考答案：B

　　解析：

　　建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是：改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。