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　　6、在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触，项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级

　　A、数据表现

　　B、风险概率和影响评估

　　C、人际关系技巧

　　D、专家判断

　　7、一个项目收集需求，需要跨不同的职能部门，用以下哪种技术?

　　A、焦点小组会议

　　B、引导式研讨会

　　C、头脑风暴

　　D、访谈

　　8、在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？

　　A．延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划

　　B．缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能

　　C．保持该迭代以防止将来会需要这些功能

　　D．中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

　　9、在规划阶段，某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵，结果如下图所示。作为项目经理你应该提出怎么样的指导意见?（）

　　A、收集需求活动不能有两个.C.

　　B、提交变更请求这个活动不能有两个.R.

　　C、提交变更请求这个活动缺少唯一责任人

　　D、安妮不能同时作为收集需求和追踪客户反馈活动的

　　10、项目的进度很紧张，延迟交付不可接受，职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目。但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做?

　　A、请求项目发起人确保提供另一名资源

　　B、与职能经理讨论该情形

　　C、修改进度计划以使用浮动时间

　　D、使用资源平衡

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      （250720）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、A