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1、某公司的项目管理方式正在由传统管理转型为敏捷管理，作为敏捷管理的首个项目，在迭代规划会议中，团队成员正在对本次冲刺的设计进行讨论，团队成员因为项目中是否需要详细的设计文档产生冲突，团队成员A认为必须要文档，因为系统功能复杂。团队成员B认为在敏捷中是不需要文档的。敏捷教练应该怎么做?

A、为了不让文档拖延进度，同意团队成员B的说法

B、解释有价值的迭代高于文档，但并不是完全禁止文档

C、询问项目转型负责人是否需要文档化

D、为了在执行中不返工，同意编写文档以记录设计内容

2、在项目实施过程中，一位重要干系人询问敏捷教练，在下个迭代版本的交付中，是否包含某项特定功能。敏捷教练应该做什么?

A、转述给敏捷团队和产品负责人，共同分析该功能的优先级和可行性

B、告知干系人，下个迭代将包含该功能

C、增大团队规模，以确保完成干系人所期望的功能

D、审查上个迭代中团队速度，以此评估完成该功能的可能性

3、项目经理正在领导团队成员共同实施一个复杂的项目。团队成员报告项目经理，资源经理将项目的部分资源重新分配给了其他项目团队，项目经理应该怎么做?

A、与资源经理开会以了解当前的情况，分析原因，以解决问题

B、发送相应的资源管理计划给资源经理，制止分配团队成员的决定

C、以分配后的资源重新分配项目管理计划

D、依据沟通管理计划，确保及时信息的及时传递

4、通过建设团队可以改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。一个团队要想取得成功必须要建设一个优秀的团队，而建设优秀的团队则需要有效的团队建设。下列哪一项可以帮助实现有效的团队建设?

A、严格的变更管理程序

B、具体的项目验收标准

C、有规律的团队会议

D、清晰的组织分解结构

5、为了高效完成项目任务，项目经理特地向人力资源部获取了两名额外的资源。因为人力资源部最近新增了很多招聘需求，导致这两位工作人员一直处于加班状态，更无暇顾及项目安排的工作，这将影响项目的整体进度。项目经理应该怎么做?

A、联系人力资源部职能经理，并审查资源管理计划

B、直接与这两位资源取得联系，要求他们负责项目工作

C、要求人力资源部职能经理将该问题解决好

D、与项目团队就该问题进行根本原因分析

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      （260222）答案 

　　1、C

　　2、A

　　3、D

　　4、C

　　5、C