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　　1、你正在参与一个复杂大项目的投标，如果中标，将给你所在的公司带来巨大收益。买方订立了几个条件，提前了一些关键的日期和里程碑。你和你的团队经过详尽的规划，发现你所在的组织无法在新的截止日期完成所要求的工作范围。但是你的主管并没有被说服，同时他担心如果你不同意新的日期，你将会失去这份合同。请问你应该怎么做?

　　A、恳请买方给更多的时间用于进行估算

　　B、要求你的主管代表团队做出承诺

　　C、坚持你的团队所做出的估算

　　D、同意客户要求的日期

　　2、在项目团队识别到多个风险后，项目经理对这些风险进行分析，他希望了解这些风险对项目成果造成影响的概率分布。应使用下列哪种工具?（）

　　A、定性风险分析

　　B、蒙特卡洛模拟

　　C、决策树分析

　　D、石川图

　　3、一个实施新学习系统的项目被创建，该项目是首席信息官战略优先级最高的项目之一。但是，公司宣布该首席信息官离职，并任命新的首席信息官。与团队开会之后，项目经理下一步该怎么做?

　　A、告知新首席信息官这个学习系统的重要性

　　B、中止该项目，直至新首席信息官的目标确立

　　C、更新风险登记册，执行风险并记录结果

　　D、分析事业环境因素，审查项目章程

　　4、某项决定采用一个变更，经过变更控制委员会审批之后，发现此变更影响巨大，不予采纳。下一步，项目经理应该怎样处理?

　　A、更新项目管理计划

　　B、提交变更请求

　　C、更新变更日志

　　D、通知相关相关方

　　5、项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、向绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务户

　　B、将绩效问题上报给直线经理，并设法更换员工

　　C、确定开发需求，并领导纠正措施

　　D、请求人力资源部门更新绩效评估

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      （250731）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、A

　　10、B