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1、一个项目经理刚刚被分配到一个项目，担任经验丰富的敏捷团队的领导。项目经理应该如何影响团队来实现项目目标?

A、使用计划驱动的方法来展示对项目的控制

B、对团队进行判断

C、增加主题专家(SME)的数量，以获得更好的结果

D、表达对团队完成必要交付成果能力的信任

2、项目经理负责管理一个持续时间长，范围复杂的项目。利益相关方需要一个高层级、长期的计划，还有需要能够马上工作的东西，并随着项目的进展，能为产品添加功能。项目经理应该如何规划和交付此项目?

A、按照计划，采用预测方法和创建工作分解结构(WBS)，并在项目结束时交付价值

B、首先与客户商定最小可行产品(MVP)，然后在项目结束时发布剩余的范围

C、选择敏捷方法，并根据最佳实践管理项目，以确保向客户交付价值

D、使用具有工作分解结构(WBS)的预测方法规划项目，同时使用敏捷方法执行项目，以增量方式交付价值

3、项目截止日期快到了，团队建议跳过内部质量检查和测试来满足它。项目经理应该做什么?

A、拒绝建议，通知客户可能的延误，并确保完成质量检查

B、从范围中删除质量测试

C、修改质量管理计划以减少测试标准

D、将风险转移给客户以确定如何进行加速质量测试

4、一位项目经理正在带领团队努力创造一款产品，一旦它通过了严格的质量标准，就可以投放进入市场。之前该公司一直使用预测方法交付项目，但是现在该公司正在探索敏捷方法的实施。公司高层希望项目经理解释使用敏捷流程获得的价值。项目经理应该怎样回应?

A、只有加快产品投放市场的速度，才能获得早期价值

B、只有在测试版产品能够投放市场的情况下，才能获得早期价值

C、通过在初始阶段测试最重要的特征以修复偏差，可以获得早期价值

D、在产品完全发布之前无法实现早期价值

5、在项目进行过程中，一些相关方表现出不满情绪，项目经理了解情况后得知，这些相关方认为他们收到的电子邮件报告不够多因此不能获取到项目最新的状态信息。项目经理查看了沟通管理计划，并在更新沟通管理计划之前提交了变更请求，以满足相关方的期望。在提交的变更请求中最好能包含哪个内容?

A、停止使用电子邮件报告的形式发送状态信息

B、在每日站会期间报告项目状态信息

C、在向相关方发送状态信息时结合使用信息发射源

D、安排专门的团队成员向这些相关方当面报告状态信息

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      （251129）答案 

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　　2、B

　　3、B

　　4、B

　　5、C