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1、项目团队正在远程研究解决方案?？突Ｍ】斓玫浇饩龇桨?，并且因为团队成员没有被安排在一起而感到不舒服。此外，客户还表达了对项目背景和团队决策过程的理解的担忧。项目经理应该怎么做?

A、鼓励客户与项目协作平台互动

B、更新沟通管理计划，以满足客户要求

C、要求客户参加与项目组的日?；嵋?/p>

D、要求产品负责人经常与干系人沟通

2、一家公司已经转型，现在正在使用混合方法而不是预测方法交付项目。分布式项目团队的敏捷知识是多种多样的。项目经理认为新方法将影响项目的及时交付。项目经理应该做什么?

A、使用赶工来减少关键路径，以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响

B、要求使用预测方法执行项目，因为存在预算和进度风险

C、对不了解敏捷项目交付实践的团队成员使用预测方法

D、把敏捷工具和技术的使用融入进混合的方法，用于所有团队成员的一致应用

3、项目经理和项目团队在分析和消除障碍后使项目重回正轨。在当前的冲刺期间，团队报告称，以前导致重大延误的障碍再次出现。团队尝试实施与以前相同的任务以缓解障碍，但是，这些任务和障碍的效果不一样。项目经理应该怎么做?

A、使用应急预算来实施进度压缩

B、作为监测的一部分，重新评估问题

C、实施组织过程资产(OPA)中列出的缓解计划

D、将问题上报给项目发起人

4、运营总监向CEO抱怨项目第一个迭代的结果，由于性能指标不佳，运营部门将无法支持新产品。项目团队协调员要求项目团队提供反馈，并被告知性能信息是可在应用程序服务器日志中找到。该抱怨应如何解决?

A、邀请运营团队成员参加验证和冲刺会议

B、将抱怨添加到产品待办列表中，以便在下一个迭代中解决

C、要求将该问题列入下次董事会会议以解释所有需求

D、要求运营总监定义验收标准，以明确交付是正确的

5、项目经理所在的公司，先前一直采用的是预测方法管理项目，但是现在准备向敏捷方向转变。要求项目经理推荐一种敏捷实践来促使项目能在整个过程中持续的提供业务价值，项目经理应该提出什么建议?

A、迭代开发和收集项目团队成员的频繁反馈

B、有时间限制的迭代，允许测试团队彻底测试产品增量

C、基于用户反馈的增量交付和持续的对待办事项列表进行优化

D、经常回顾以确保吸取的教训和改进措施得到实施

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      （251207）答案 

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