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1、组织正在转型敏捷，聘请了一位有专业敏捷知识的专家为敏捷教练，选取了几位非常优秀且思维独立的团队成员共同组成敏捷团队。在刚开始践行敏捷时，其中一位团队成员认为每日站会占用工作时间，质疑其意义。作为敏捷管理专业人士，应该如何回应?

A、每日站会可以促进沟通，更好的检测障碍和问题

B、每日站会便于敏捷教练对团队绩效的管理

C、每日站会可以增加燃起图中的需求

D、每日站会可以让相关方更加了解项目状态

2、项目经理负责一项跨国项目，项目团队成员常常往返于世界各地进行繁忙的业务工作。项目经理发现经验教训登记册已经许久没有进行更新，若要确保项目的经验教训得到添加、管理并跟踪，项目经理应该怎么做?

A、要求团队成员在空余时间更新经验教训登记册

B、在问题日志中添加并更新经验教训登记册

C、安排定期虚拟会议收集经验教训，更新经验教训登记册

D、在项目结束时召开会议收集团队成员的经验教训

3、在基础设施建设项目中，项目经理与供应商进行联合巡查现场，项目经理发现工作包的进度落后于合同，并且供应商所产出的可交付成果质量不合格，为了避免此问题，项目经理本应该怎么做?

A、进行采购审计

B、执行绩效审查

C、检查

D、挣值分析

4、一个多阶段项目正在进行中，由于工作量的增加，组织外聘了一位新的资源加入项目。项目经理为该团队成员介绍了公司不为人知的背景，并口传心授了如何洞察同事间的微妙关系等等一些经验诀窍，以便他快速融入团队。项目经理传递的是下列哪一项?

A、显性知识

B、隐性知识

C、组织过程资产

D、事业环境因素

5、在验收供应商提交的可交付成果期间，项目经理确定供应商提交的可交付成果质量不达标，审查合同后发现，合同中并没有对应的质量要求，项目经理应该怎么做?

A、创建一份变更单以变更合同

B、将此问题记录在经验教训登记册中避免未来发生相同的事情

C、请求供应商采取纠正措施

D、拒绝接受可交付成果，并重新立一份合同

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      （251208）答案 

　　1、A

　　2、D

　　3、B

　　4、A

　　5、C