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1、一个大型矩阵组织正在采用一种新的沟通方法。这是必要的，因为他们的项目通常需要来自不同部门的专家的专业知识资源。项目经理应该做些什么来建立有效的沟通?

A、计划以以易于理解的方式传递信息

B、注重收件人的需要，而不是信息本身

C、尽量使用技术语言，避免使用隐喻

D、确保发送给收件人的消息得到传递

2、在敏捷团队回顾中，项目团队成员提到代码质量正在下降，这可能会导致未来的返工，并且随着时间的推移变得难以管理。项目经理应该做什么?

A、帮助团队创建完成的定义(DoD)以提高交付质量

B、将测试项目添加到待办事项中，以定期评估质量

C、扩大团队以提高项目质量

D、比较提高质量的成本与失败的成本并调整预算

3、一个组织正在向敏捷方法过渡。在项目的第一次迭代评审中，产品负责人不接受迭代的结果，并有一些担忧。项目经理应该做什么?

A、在问题日志中创建记录并将问题上报给项目指导委员会

B、要求产品负责人接受结果，因为团队交付了迭代计划中商定的内容

C、要求项目团队解决产品负责人的问题，因为产品负责人负责敏捷中的范围

D、组织一次迭代回顾并讨论问题以及如何在下一个迭代中避免这些问题

4、在项目实践过程中，项目经理是把控整个项目状态的重要角色。以下关于项目经理的描述，哪些是正确的，除了：

A、项目经理经过正式授权才可以获取资源

B、项目经理应该与相关方保持有效沟通，确保信息传递到位

C、敏捷项目中，由于团队是自我管理，所以项目经理无需授权

D、项目经理应该具备领导力和解决问题的能力

5、某公司有多个项目正在进行中，其中项目经理正在管理一个环保项目。项目执行过程中，项目经理由于忽然生病住院，一名团队成员暂时接管该项目，两周后，项目经理回到项目中，团队成员告知项目经理一些数据，项目经理判断，当前项目成本未超预算，但是进度略有延迟。团队成员向项目经理提供了什么数据?

A、成本绩效指数(CPI)==1，进度绩效指数(SPI)=0.95

B、成本绩效指数(CPI)==0.95，进度绩效指数(SPI)=1

C、成本绩效指数(CPI)==1.1，进度绩效指数(SPI)=1.3

D、成本绩效指数(CPI)==1，进度绩效指数(SPI)=1.05

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      （251209）答案 

　　1、A

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、A