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1、一个项目由多个公司高层领导共同发起，项目章程发起人们已经批准，项目经理带领团队成员完成了各个子计划，并整合为项目管理计划，计划在三天后举行开工会议，在开工会议之前需要获得相关方对项目管理计划的批准，该审批会议计划在一天后举行，项目经理得知，由于公司位于国外的另一个项目出现问题，一名发起人已经去指导处理，在两个星期内都很忙。项目经理应该怎么做避免项目延期?

A、确保在举行开工会议之前获得其他项目发起人的批准

B、先举行开工会议，等发起人回来之后再获得他们的批准

C、按计划开会，会议记录在会议后发送给未参会的发起人，请求及时反馈

D、与能参会的发起人讨论该情况

2、在职能型组织中，职能经理没有了解本项目的前景，使得其安排技术部门为另一个项目工作，导致项目中技术工作迟迟没有进展，项目无法按时完成。若要解决问题，项目经理应该怎么办?

A、与职能经理协商，获取更多的资源来开展项目

B、请发起人协助与职能经理沟通当前问题

C、与所需资源进行沟通，使其加入项目团队

D、依据当前的资源使用情况，修改进度基准

3、一个大型项目即将完成规划，虽然项目相关方数量众多，但是项目经理还是希望所有关键相关方都应该了解项目计划，有共同的理解，而团队成员应该对项目予以承诺。项目经理应该做什么?

A、举办一次项目开工会议

B、通过团队建设的方式激励团队成员

C、发送项目管理计划给相关方

D、与相关方召开会议审查项目章程

4、你是一家软件公司的项目经理，公司为了组织的成长，正在考虑开发一款新产品，在规划阶段识别风险时，财务部总监表达了他对于项目质量部分的急切关心和观点。在风险识别会上，鉴于他的权力影响，其他风险专家在表达风险的时候有所保留。若要更好地识别风险，项目经理应建议使用下列哪一项?

A、德尔菲技术

B、头脑风暴

C、SWOT分析

D、鱼骨图

5、项目经理正在管理一个研发项目，该项目被分解成5个工作包，各个工作包必须按顺序进行，并且各工作包之间的浮动时间均为1天。在进行到第3个工作包时，由于一名团队成员拥有特殊技能被调到一项高级项目中，因此第3个工作包无法按时完成。项目经理接下来应该做什么?

A、评估该问题对项目产生的影响，并制定相应的解决方案

B、将其视为一项风险

C、让团队成员使用快速跟进技术

D、通知人力资源部门招聘新的资源

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      （251210）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、D

　　4、C

　　5、A