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1、新聘的团队成员刚刚加入项目团队，直接向项目经理汇报工作。在第一周，这个新成员告诉项目经理在关键路径上有一个任务优先级与硬任务冲突。项目经理该如何处理这种冲突?

A、指导团队成员如何解决冲突

B、分析项目进度，寻找替代方案

C、进行赶工和或快速跟进

D、与团队成员见面，并尝试一起计划一个行动方案

2、一个使用增量方法的项目将团队成员集中在一起，并使用看板来可视化正在进行的工作(WIP)。一个关键的外部干系人要求暂傳所有项目活动，直到发布状态报告。项目经理应该做些什么来避免这种情况?

A、将项目文档存储在共享文件夹中

B、组织每月与外部干系人的会议

C、邀请所有干系人参加每日站立会议

D、向所有干系人发送每周状态更新报告

3、一家大公司完成了一个企业社会责任项目，项目组已经准备好项目的最终报告。项目一结束，电视记者就打电话给项目经理，要求收到这份报告的副本。项目经理首先应该做什么?

A、审查相关方参与计划

B、将报告副本发送给电视记者

C、参考沟通管理计划

D、询问发起人是否可以共享报告

4、项目的第一个可交付成果已经准备就绪，项目经理邀请相关方进行审批，其中一名相关方表示一些需求并未实施，拒绝验收。然而项目经理认为相关方的需求超出了项目范围。项目经理首先应该怎么做?

A、与利益相关者一起审查质量管理计划

B、接受利益相关者的立场并实施要求

C、对来自利益相关者的新要求应用变更控制流程

D、与干系人一起审查项目范围说明书的项目排除部分

5、保罗被任命负责一项智能机器人的研发项目，这是保罗第一次担任项目经理，目前已经完成了项目管理计划，在执行期间，发起人告知有竞争公司做类似产品，而且他们的发布日期比我们提前一个星期，为了抢占市场，公司高层决定将交付日期提前一个月，该决议CCB已经审批通过。为了保证顺利进入最后阶段，在这之前，保罗最应该关心什么?

A、工作绩效报告

B、控制质量

C、控制进度

D、确认范围

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      （251224）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、D