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1、大型软件交付项目的项目经理正在最终确定项目治理，项目经理希望实施与组织项目管理办公室(PMO)要求的多项政策不相符的程序。项目经理认为，由于技术的独特性，项目治理中概述的程序对于这个特定项目是必要的。项目经理应该做什么?

A、让利益相关方参与修改PMO概述的政策

B、与PMO讨论提议的变更

C、忽略初始程序并遵循PMO概述的政策

D、推进项目治理并通知PMO

2、在项目收尾阶段，项目经理将完成报告作为正式的书面文件发送给客户，表明合同已经完成?？突Ь芫几梦募?，因为报告中的缺陷率为0.12%。项目经理坚持认为这是一个可接受的比率，因为行业的标准缺陷率是0.18%。项目经理应该做些什么来避免这种情况?

A、应在合同中正确定义验收标准

B、项目经理应审查标准行业缺陷率

C、合同中应明确规定客户要求

D、应适当执行质量管理流程

3、项目截止日期快到了，团队建议跳过内部质量检查和测试来满足它。项目经理应该做什么?

A、拒绝建议，通知客户可能的延误，并确保完成质量检查

B、从范围中删除质量测试

C、修改质量管理计划以减少测试标准

D、将风险转移给客户以确定如何进行加速质量测试

4、一个团队最近接到一项政府部门的开发工作，经过接触，项目负责人发现这个项目的需求变动很多，而且范围并不明确，因此团队讨论决定使用敏捷的方式来开发，公司为其匹配了一位敏捷教练，面对这个没有敏捷经验和敏捷知识培训的团队，敏捷教练该如何应对?

A、为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训

B、申请一个变更请求为团队成员进行敏捷培训

C、确保项目的应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训

D、为关键团队成员安排虚拟培训课程，涵盖敏捷课题

5、一项设计项目的项目章程刚刚被审批通过，项目经理正准备着手进行项目的规划工作。但是他突然被告知，因为该项目涉及了近期的一些政治敏感因素，公司高层决定取消这个项目。如果你是该项目经理，你下一步应该做什么?

A、按照项目章程完成项目规划工作

B、进入项目收尾阶段

C、更新风险登记册

D、提交变更请求

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      （251228）答案 

　　1、C

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、B