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1、敏捷团队制定了最新的发布计划，并及时告知给了所有的项目干系人。其中有一位高层管理人员认为当前的发布计划不够完善，如果按此计划执行项目不能及时创建出最佳的可交付成果。为了让项目干系人有效参与，应采取以下措施，除了:

A、让PO与该高管进行沟通以了解他的需求

B、邀请该高管定期参与可交付成果的演示

C、邀请该高管参加项目计划会议，并要求他们签署一个项目计划

D、针对该高管的期望，团队召开会议进行讨论

2、完成一次sprint后，由于客户公司结构的变动，产品负责人感知到项目目标和需求的变化，为了让新相关方参与到这些变化中，敏捷团队应该怎么做?

A、与新相关方召开产品愿景会议

B、更新相关方登记册，确保包含该新相关方

C、邀请新相关方参与迭代规划会议

D、邀请新相关方参与每日站会

3、组织要进行敏捷转型，任命你作为某软件项目的项目负责人。现需一个项目用于测试者执行探索性的测试，是产品功能的简要描述，你可能会使用的工件是

A、产品路线图

B、发布计划

C、项目章程

D、项目数据表

4、公司新引入一系统平台，对公司业务流程进行改革升级，该项目涉及多个职能部门，虽然各职能部门对项目有一定的抵触情绪，但是公司领导层认为，该系统升级项目从长远来看，对公司益处很大，极力支持该项目。如要确保系统升级项目在预算内成功推行实施，项目经理该做什么?

A、申请将该系统升级项目外包给更有经验的外部供应商

B、申请更多资源以保证如期完成项目

C、定期开会，跟进项目进度

D、整理责任分配矩阵，并取得各职能部门的承诺

5、你是公司某项目的项目经理。在周例会上，团队成员向你反映了在项目中的一位重要相关方向公司发起了投诉，表达了他对于项目的不满。你知道这位相关方，因为他曾经来过项目现场，但是当时并没有明显表现出不满的态度。请问你应该如何来应对这种情况?

A、审查效益管理计划，看看项目是不是已经背离了最开始的项目目标

B、因为他没有直接来找你，装作不知道，正常按计划执行项目

C、查阅相关方参与计划，遵循相关方管理策略来管理相关方参与

D、审查沟通管理计划，看看是不是哪份重要的信息传递错误

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      （251229）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、B