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1、数据库迁移的敏捷项目几乎影响公司的所有业务部门。为了在数据库平台的支持结束日期之前完成迁移，已经尽了一切努力。新的障碍意味着现在需要以更高的价格继续使用旧平台一年。对于这种情况，产品负责人应该怎么做?

A、根据延迟的价值和成本除以持续时间，重新排列待办事项的优先级

B、从待办事项中删除低价值的事项，以弥补较高的成本

C、切换到预测方法，以防止任何进一步的延迟完成

D、根据故事规模和能力可用性重新排列待办事项的优先级

2、项目经理正在控制对项目成本基准的更改。以下哪两项是最没有帮助的工具/技术?(选两项)

A、绩效衡量分析

B、参数估计

C、项目绩效审查

D、预测、偏差管理

E、类比估计

3、一名团队成员表示，他们的用户故事要等到迭代结束后才能完成，因为他们的职能经理要求他们协助解决高优先级的生产问题。项目经理应该做什么?

A、将问题上报给项目发起人以解决和调整项目燃尽图

B、与产品负责人讨论用户故事不会在本次迭代中完成

C、告诉项目团队成员不要处理生产问题并通知他们的经理

D、与团队成员的职能经理会面，尝试消除障碍

4、第三方供应商要求为项目提供服务付费。协议是在组织收到客户的付款后支付。第三方供应商缺乏资金支付他们的工资，并已经通知项目经理，如果他们不能迅速收到付款，他们将从项目中撤出团队成员。项目经理应该怎么做?

A、向客户说明第三方供应商情况并要求付款

B、处理银行贷款以支付第三方供应商的工资

C、重新分配其他项目的资源支付给第三方供应商

D、通知客户项目必须延期，直到收到款项

5、产品交付日期在即，目前项目还剩余部分功能未完成。一部分团队成员认为这些功能并不影响使用，可以先发布产品抢占市场先机。另一部分团队成员表示应该继续坚持完成剩下的功能才能发布产品。项目经理应该怎么办?

A、上报发起人并寻求帮助

B、利用赶工的方式在交付日期之前完成剩余功能

C、更新范围说明书，删减剩余功能

D、分析影响并实施整体变更控制程序

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      （251230）答案 

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　　4、D

　　5、C