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1、一个项目由多个公司高层领导共同发起，项目章程发起人们已经批准，项目经理带领团队成员完成了各个子计划，并整合为项目管理计划，计划在三天后举行开工会议，在开工会议之前需要获得相关方对项目管理计划的批准，该审批会议计划在一天后举行，项目经理得知，由于公司位于国外的另一个项目出现问题，一名发起人已经去指导处理，在两个星期内都很忙。项目经理应该怎么做避免项目延期?

A、确保在举行开工会议之前获得其他项目发起人的批准

B、先举行开工会议，等发起人回来之后再获得他们的批准

C、按计划开会，会议记录在会议后发送给未参会的发起人，请求及时反馈

D、与能参会的发起人讨论该情况

2、项目经理完成OA系统，准备开始进行合同收尾。在客户检查OA系统后，认为此系统未包含一个必须具备的?？??？突б笙钅烤砑纯掏瓿筛媚谌?，项目经理首先应该怎么做?

A、依据客户的要求，更新项目管理计划以包含该功能

B、更新OA系统以包含客户所说的功能

C、与客户一起审查项目合同

D、执行合同收尾过程

3、项目经理组织开展公司首个智能机器人项目，项目经理指示团队成员进行项目中潜在问题的识别。项目团队不知道应该利用哪些技术来进行此工作，项目经理可以提出什么建议?

A、头脑风暴、SWOT分析、假设条件和制约因素分析

B、头脑风暴、专家判断、流程图

C、访谈、假设条件和制约因素分析、蒙特卡洛分析

D、会议、核对单、概率和影响评估

4、项目经理正在努力获取项目章程的批准以尽快开展项目，但是项目发起人告知项目经理，项目章程中有些问题还未解决，因此他拒绝批准项目章程，项目经理经过进一步的审查发现，关键里程碑信息不清晰，有两项不同的里程碑信息。项目经理应如何解决该问题?

A、使用引导技术，确定项目最终里程碑

B、使用专家判断技术，确定新的项目里程碑

C、召开会议，与发起人一起讨论

D、结合项目已有信息，确定项目最终里程碑

5、为了完成项目，项目经理需要采购一批新型办公设备，项目的采购工作由公司的采购部门负责。但是采购部门已经连续几次将项目所需物品的型号采购错误，这导致可交付成果的参数不符合客户要求。为对可交付成果的质量进行控制，项目经理应该使用什么?

A、因果图

B、核对单

C、根本原因分析

D、核查表

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      （260116）答案 

　　1、C

　　2、A

　　3、D

　　4、D

　　5、C