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1、项目经理被分配到一个多年项目。在项目执行期间，客户委派一名新的代表，该代表直接与项目经理联系，讨论他们是否参加状态会议。该代表希望直接与团队成员联系。项目经理下一步该怎么做?

A、将批准的项目管理和沟通管理计划发送给新代表

B、直接联系客户寻求协助，将新代表纳入项目管理计划

C、与项目发起人会面，讨论如何将新代表纳入项目

D、会见新代表，确定他们对项目的理解并处理他们的关切

2、项目经理正在管理一个新的开发计划，以自动化一些技术功能。在项目启动期间，项目经理表示需要技术架构师在适当的时间内支持项目。项目发起人通知项目经理现有的技术架构师拥有宝贵的知识，但已在项目组合级别分配。项目经理应该为技术架构师角色使用什么参与模型来确保项目成功?

A、共享现有的技术架构师，以便将他们分配给当前项目和其他项目

B、指派现有的技术架构师专致力于当前项目

C、聘请一位新的技术架构师，他将在当前项目和其他项目之间共享

D、聘请一位专门负责当前项目的新技术架构师

3、职能经理担心项目的质量管理技术已经超出了部门的能力，希望项目团队在下周的两个全天研讨会上审查所有质量管理活动。项目经理接下来应该做什么?

A、说明团队完全致力于当前的冲刺活动，并协商一个双方都同意的时间

B、指出这不是项目规划期间确定的要求，并且超出了范围

C、起草项目决策请求，将其包括在当前迭代的范围内，并要求发起人批准

D、将其添加到项目待办事项列表中，并让产品负责任人确定其在优先级方面的位置

4、一家公司被授予了一个位于危险地点的项目，该项目对员工构成了多个高级别风险。需要帮助，以在主要安全和健康因素上约束员工。该项目正在进行中，并使用混合方法。该项目将在多个地点进行，同时进行多个开发迭代。项目经理应如何处理这种情况?

A、就医疗和安全支持服务与地方当局谈判合同并建立合作伙伴关系

B、为培训目的分配和使用部分项目应急储备

C、就必要的培训预算进行回顾并更新风险登记册和资源管理计划

D、只雇佣意识到相关危险的当地资源，为当地社区提供就业机会

5、某建筑企业承接了一个国外基建项目，项目的成功与否将会严重影响企业的效益。现在项目团队已经组建完成，由不同国家的成员负责不同的部分，项目经理按项目要求制定了合理的项目进度计划，但他仍对项目的成功表示担忧，他应该采用哪种沟通方式?

A、非正式书面

B、正式书面

C、非正式口头

D、正式口头

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      （260117）答案 

　　1、C

　　2、C

　　3、A

　　4、A

　　5、B