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1、一个团队最近接到一项政府部门的开发工作，经过接触，项目负责人发现这个项目的需求变动很多，而且范围并不明确，因此团队讨论决定使用敏捷的方式来开发，公司为其匹配了一位敏捷教练，面对这个没有敏捷经验和敏捷知识培训的团队，敏捷教练该如何应对?

A、为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训

B、申请一个变更请求为团队成员进行敏捷培训

C、确保项目的应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训

D、为关键团队成员安排虚拟培训课程，涵盖敏捷课题

2、敏捷团队按时召开了每日站会，在站会上团队成员提及目前已经识别到了某一重大风险，那么应该在何时讨论重大风险的具体内容?

A、应该在当时召开的每日站会中讨论

B、在迭代评审会议上讨论

C、在每日站会后的单独会议上讨论

D、在每周一召开的风险评估例会上讨论

3、项目经理正在管理一个体育场的建设工作，项目发起人表示，由于项目中可能有一些风险，成本的偏差在5%内是被允许的。项目在执行三个月后，团队成员汇总信息告知项目经理，目前实际使用成本(AC)为300万美元，挣值(EV)为270万美元。项目经理首先应该做什么?

A、总结经验教训

B、提交变更请求

C、更新问题日志

D、更新风险登记册

4、项目经理管理一个项目团队开发出一款新的软件系统，团队成员虽然都是由各部门的专家共同组成，但是他们对新的软件系统了解甚少，项目经理应该如何解决问题?

A、对团队成员进行评估，将相关的培训内容纳入资源管理计划

B、使用更多技术熟练的资源、降低成本。

C、提交变更请求修订项目范围，以适应团队对信息了解不够的情况

D、与团队成员私下讨论问题

5、项目经理加入一个正在实施的设备制造项目，项目经理和团队成员对项目当前的健康状态进行了审查，发现项目的绩效没有达到计划要求，部分可交付成果存在不合规性。项目经理接下来应该做什么?

A、上报发起人寻求帮助

B、与职能经理协商更有经验的团队成员来替换现有成员

C、更新项目管理计划

D、与团队讨论确定纠正和补救方案

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      （260120）答案 

　　1、C

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、D