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1、在项目的执行阶段，新的项目经理被指派以取代以前的项目经理。当项目经理开始管理项目时，他们发现团队绩效显着下降，这影响了项目的关键绩效指标(KPI)。该团队过去在类似项目中表现良好，项目经理接下来应该做什么来改善这种情况?

A、召开团队会议，找出绩效下降的根本原因

B、审查资源管理计划和组织资产

C、实施压缩技术以使项目重回正轨

D、估计基线影响并提交变更请求

2、某生物公司正在组织团队研究一款全新的生化试剂，该试剂一旦研究成功，将大大提高公司在行业的竞争力。项目执行过程中，项目经理了解到某竞争企业将推出一款新的试剂，该试剂的推出可能会使本项目研究的生化试剂过时，项目经理应该怎么做?

A、忽略其影响，继续完成原项目范围内的工作

B、研究一款新试剂，跟上该类试剂发展速度

C、进行成本效益分析，以确定是否要改良该试剂

D、分析评估其影响并提出可选方案

3、某新兴公司为更好开展项目，邀请专家进行进度管理相关知识的培训，在培训时，大家对于关键路径进行展开讨论，下列说法中，不正确的是?

A、关键路径的总浮动时间可能是负值

B、关键路径是项目中时间最长的活动顺序

C、关键路径上的活动工期无法压缩

D、关键路径法不考虑活动对资源的依赖关系

4、在一项强矩阵项目中，客户对可交付成果有很严苛的要求。在项目进行中，该客户提出了几项新需求，并且按照整体变更控制流程通过了变更控制委员会的审批。但是在执行变更过程中，遭到一名干系人的反对，该名干系人认为其中一项变更是没有意义的。项目经理应该做什么?

A、要求该名干系人认同这项变更

B、与客户协商撤销这项变更

C、与该名干系人开会沟通并解决分歧

D、告知项目发起人来解决

5、一个大型软件开发项目中，由于技术限制，其中一个功能?？椴捎昧送獍男问匠邪斯┯ι掏瓿桑诓晒汗讨?，项目经理需要确认供应商提的要求都被记录了下来，项目经理应该怎么做?

A、审查供应商提供的文件资料

B、核对采购工作说明书

C、查看招标文件中是否包含供应商的需求

D、审查供应商的需求管理计划

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      （260121）答案 

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、D