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1、一名团队成员与职能经理分享了团队中的另一名成员绩效的负面情况，而这些情况已经在回顾会议中讨论过了。项目经理发现该情况之后，应该采取以下哪两项行动?(选两项)

A、邀请职能经理参加下一次回顾会议

B、联系该团队成员，并说明哪些信息可以在团队外分享

C、召集所有团队成员以审查团队内部安全环境的规则

D、联系产品负责人，针对该情况进行讨论

E、联系发起人，对该情况进行审查

2、保罗被任命负责一项智能机器人的研发项目，这是保罗第一次担任项目经理，目前已经完成了项目管理计划，在执行期间，发起人告知有竞争公司做类似产品，而且他们的发布日期比我们提前一个星期，为了抢占市场，公司高层决定将交付日期提前一个月，该决议CCB已经审批通过。为了保证顺利进入最后阶段，在这之前，保罗最应该关心什么?

A、工作绩效报告

B、控制质量

C、控制进度

D、确认范围

3、项目经理开展一个复杂软件开发项目，项目经理知道该项目需要有较高技术水平人员参与才能维持项目进行。为了获取关键资源，项目经理可以与谁进行谈判?(选3项)

A、发起人

B、职能经理

C、执行组织中的其他项目管理团队

D、项目集经理

E、外部组织和供应商

4、一位有数十年项目经验的项目经理正在执行一项电子设备的加工生产项目，公司高层管理团队将项目经理临时调到一个高级项目中，并为该项目分配了一名新的项目经理。新项目经理担心会忽略一些因素，从而影响向关键相关方进行有效的信息传递，新项目经理应该查看以下哪份文件来了解这些影响?

A、风险管理计划

B、沟通管理计划

C、相关方参与计划

D、范围管理计划

5、你是一家建筑公司的项目经理，刚收尾一个清水池建造的项目，与此同时，公司另一个沉淀池项目也已经开始，该项目任务明确，你发现该项目与刚刚完成收尾的项目非常相似，于是发起人任命你为此项目的项目经理，并要求对该项目进行估算，项目经理应该使用什么进行估算?

A、储备分析和融资

B、专家判断和成本汇总

C、储备分析和三点估算

D、类比估算和成本汇总

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      （260124）答案 

　　1、C

　　2、A

　　3、D

　　4、D

　　5、A