每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2026年PMP?考试报考流程、PMP?报考时间、PMP?报考条件、PMP?报考费用、PMP?报考资格测评 等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

1、一名团队成员与职能经理分享了团队中的另一名成员绩效的负面情况，而这些情况已经在回顾会议中讨论过了。项目经理发现该情况之后，应该采取以下哪两项行动?(选两项)

A、邀请职能经理参加下一次回顾会议

B、联系该团队成员，并说明哪些信息可以在团队外分享

C、召集所有团队成员以审查团队内部安全环境的规则

D、联系产品负责人，针对该情况进行讨论

E、联系发起人，对该情况进行审查

2、项目经理正在为生产部门改造一条PCB板生产线,该生产线经过改造后,PCB板的返工率将由原来的12%下降为3%。项目经理已经提前将生产线返工率不合格识别为项目的一项风险，并更新了风险登记册。项目执行过程中，团队进行了多次调试，发现试产的50块PCB板中，最少的一次也有2块不合格，需要返工，项目经理应该怎么做?

A、审查项目的质量标准

B、提高生产线返工率不合格的风险等级

C、多进行几次试产，直到返工率合格

D、查看风险登记册，并执行对应的应对措施

3、项目团队正在开展一项复杂程度较高的系统开发项目，在项目刚进入到规划阶段时便遇到了一些问题，项目经理请资深项目专家来为项目团队传授一些项目知识，属于隐性知识的包括哪些?(选3项)

A、因果图

B、项目分析报告

C、洞察力

D、实践经验

E、直觉

4、每个团队衡量项目速度的标准是不一样的，且稳定的速度是完成用户故事的有效保证。为了提升项目速度，应该采取的最佳措施是什么?

A、保护开发人员以免被中断

B、缩短迭代周期

C、增加团队成员的人数

D、减少客户参与度

5、一位有数十年项目经验的项目经理正在执行一项电子设备的加工生产项目，公司高层管理团队将项目经理临时调到一个高级项目中，并为该项目分配了一名新的项目经理。新项目经理担心会忽略一些因素，从而影响向关键相关方进行有效的信息传递，新项目经理应该查看以下哪份文件来了解这些影响?

A、风险管理计划

B、沟通管理计划

C、相关方参与计划

D、范围管理计划

       PMP备考每日试题（260125）点击跳转

      （260125）答案 

　　1、BC

　　2、D

　　3、BCE

　　4、C

　　5、D