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1、项目经理正在管理一个为期一年的项目，项目发起人对项目的成本和进度都非常关心，在过去的半年中，项目的执行情况都符合项目管理计划。而在本周，项目经理发现重大问题，项目成本已超支。项目经理应该在哪里报告项目状态?

A、成本基准

B、工作绩效报告

C、问题日志

D、问题解决会议

2、项目组合经理和管理层正在商议项目的优先级，A项目符合公司战略目标，有明确的效益和测量指标；B项目是CEO看好的项目；C项目做起来比较容易，能够快速制定出计划；D项目可以解决主要相关方的需求。根据效益管理计划，应该优先选择哪个项目?

A、项目A

B、项目B

C、项目C

D、项目D

3、一大型公司，希望改造现有的ERP系统。由于在原有系统中，数据都需要手动录入，于是在收集需求时，采购经理提出一个重要需求，希望可以批量导入不同的数据，因为这能使员工提高50%的工作效率，高级管理层很满意。但在项目的执行过程中，负责该功能的团队成员设计了三个数据导入模板，完成后发现都不符合采购经理的要求，导致开发人员不得不重新开发。项目经理应该事先做什么来避免出现这些问题?

A、实施整体变更控制流程来管理此功能的变更

B、识别此需求为一项风险，并更新风险登记册

C、为应对不同的导入数据增加开发人员

D、制定详细的范围说明书

4、一位没有项目管理相关知识的高技术团队成员，识别到一个可以提高工作效率的方法，在后续的绩效评估会议上，该团队成员工作绩效十分突出得到了客户的认可，其他团队成员对此产生了敌意。该团队成员不清楚在何时分享这些信息，作为项目经理应该如何指导?

A、在整个项目阶段持续进行

B、行政收尾时

C、阶段关口

D、在收集到客户的反馈后

5、在项目实施过程中，项目经理因为个人原因离职，组织任命了一位新项目经理继续开展项目。新项目经理首先做什么来了解该项目?

A、召开团队会议

B、询问发起人

C、参考现有的项目管理计划

D、要求查看最新的工作绩效报告

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      （260126）答案 

　　1、BC

　　2、D

　　3、CDE

　　4、A

　　5、C