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1、一位重要的客户要求项目团队在待办事项列表中加入新任务并开始分析新请求?？突谕】斓玫浇峁?，并迫使团队参加啡非关键会议。团队对这种情况感到沮丧。项目经理应该如何处理这种情况?

A、了解客户的观点并提供有关敏捷思维方式的指导

B、要求内部团队回顾并制定改进行动计划

C、与团队合作接收客户指示并改进流程

D、要求客户与产品负责人一起确定所有请求的优先级

2、一个项目在半年前开始，目前正在进行十二次迭代中的第八次迭代。团队表现良好，并按时完成了所有可交付成果。然而，一些团队成员开始抱怨项目的长度，在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。作为服务型领导者，项目经理应该怎么做才能减轻这种风险?

A、与团队会面，强调他们的责任和如果项目交付成果没有按时完成的后果

B、与项目发起人安排一次团队活动，以突出项目的重要性并认可团队的工作

C、联系职能经理，确保团队积极性一直保持到项目结束

D、对项目可交付成果应用额外的控制，以确保按时实现所有里程碑

3、一个组织正在向敏捷方法过渡。在项目的第一次迭代评审中，产品负责人不接受迭代的结果，并有一些担忧。项目经理应该做什么?

A、在问题日志中创建记录并将问题上报给项目指导委员会

B、要求产品负责人接受结果，因为团队交付了迭代计划中商定的内容

C、要求项目团队解决产品负责人的问题，因为产品负责人负责敏捷中的范围

D、组织一次迭代回顾并讨论问题以及如何在下一个迭代中避免这些问题

4、在一个工作与生活平衡良好的组织中，一个团队持续超负荷工作，导致交付延迟，并且产品质量较差。项目经理应该做什么?

A、要求管理高绩效团队

B、要求更换某些团队成员

C、要求团队更多地工作以按时交付

D、要求团队专注于做更好的规划

5、已指派一名项目经理管理多个敏捷项目团队。项目经理想要授权团队并使他们自组织。项目经理应该怎么做才能创造一个积极的环境?

A、复制另一个项目建立的基本规则并将其提供给团队

B、提取组织的政策和流程，对其进行定制，并将它们交给团队以遵守

C、帮助团队建立和遵守他们的基本规则，并定期重新审视

D、建立团队基本规则并与团队分享以严格遵守

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      （260127）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、D

　　4、A

　　5、C