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1、在过去一年中，一家公司为一个正在进行的项目向外部分包商支付了7万美元。项目经理被要求评估今年是否可以通过使用内部资源更有效地交付项目。项目经理使用了乐观期限5个月，悲观期限7个月，最可能期限6个月，并得出结论，可以使用以下资源交付服务:

*2名工程师(每人月薪650美元)

*项目经理1名(月薪1700美元)

*估计每月额外开支为2000美元

项目经理使用项目计划评审技术(PERT)来计算使用内部资源交付项目时节省的费用。项目经理估算公司可以节省多少钱?

A、20000美元

B、40000美元

C、35000美元

D、30000美元

2、项目干系人正在讨论如何在设计新应用程序时获得最佳的用户体验。敏捷团队在方法上产生了分歧。这场冲突与其说是一场彻底的冲突，不如说是一种集体分歧。项目经理下一步该怎么做?

A、应用适当的冲突解决技术来解决问题

B、与每个团队成员进行单独的对话

C、召开团队会议，正式讨论这个问题

D、允许团队自己解决问题，除非需要帮助

3、项目经理正在另一个国家开展一个大型项目，并意识到项目团队中只有少数人在开发所有版本。项目经理应该怎么做才能防止这种情况在未来发生?

A、与客户交谈并将问题添加到问题日志中

B、让产品负责人重写用户故事

C、审查用户角色并更新团队章程

D、在项目章程中记录风险登记册

4、敏捷团队正在开发一款软件应用程序，但是最后的可交付成果却没有通过检验的标准，需要大量返工。在经历多次的返工和重构后，团队成员都有点失落，那么团队该如何保证内部质量?

A、建议开发人员参加培训

B、在每日站会上讨论这个问题

C、在回顾会议上进行讨论

D、参与代码评审过程

5、一位预测型项目管理经验丰富的项目经理被公司指派负责一个敏捷项目。在项目前期，范围不清晰，项目经理凭经验判断项目在未来会存在许多变更，并且随之而来的是变更带来的巨大挑战。在这种形式下，对于变更最好的处理方案是?

A、允许变更，即使是在开发后期

B、让团队自行选择接受哪些变更

C、在客户提出需求时接受任何变更并实施

D、建立严格的变更管理控制程序

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      （260131）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、C